[原创]关于对企业材料采购成本绩效考核目标的量化设计

welchlin

对采购成本绩效考核的设计不同的企业方法各不相同，但是可操作性是任何一种绩效考核制度设计的共同点，我认为，可操作性应表现在以下两方面：
首先，绩效考核目标必需是具体和可量化的，这样就使得目标清晰可见、有据可依。
其次，绩效考核目标必需是可以达到的。例如绩效考核项目应是在部门或员工个人的控制范围内，而且可以通过部门或个人的努力来达成的。
那么，对企业采购总成本绩效考核，如何设计具体和可量化的目标呢？在这里，我抛砖引玉作个例子：

材料采购总成本降低额

n

= ∑ [第 i 种物料的本考核期间的采购数量 *（上一个期间的采购单价 – 本考核期间的采购单价)]

i=1

上面这个量化计算公式适用于对不同考期间的可比材料采购总成本降低额，但对企业采购总成本中不可比材料的采购成本无法计算，那么，为了使材料采购总成本降低额的量化考核更全面、更科学，对不可比材料的采购成本又如何设计量化公式来作绩效考核呢？

welchlin

对正在做绩效考核的企业来说，它是考核采购部年度绩效的重要指标啊！这个问题应该不难吧。
我只是还没有找到对不可比材料的采购成本如何设计合理可行的考核方案，请高手指点一二。

YIYUN

对采购成本的绩效考核，需要细化一下，不能简单的用采购数量*单价变化，理由很简单：
举个例子，在09年，大宗原材料价格下降的时候，采购部门的绩效肯定很好，而在08年的时候，相信采购部门压根都没啥绩效。
所以需要做的工作是“料费分离”，把采购物料的原材料分解出来，按照其定额计算大宗材料对其采购成本的影响，然后可以对采购部门的考核指标是：

材料采购成本降低额

n

= ∑ [第 i 种物料的本考核期间的采购数量 *（上一个期间的采购单价 – 本考核期间的采购单价)]

i=1
-考核期大宗材料价格变化*采购物料的材料定额
稍微优化了一下，其实还可以更复杂，呵呵
但是如何能做到这一步呢？是需要采购部门有明细的采购核价表。
这一步会影响啥呢？其实不是说影响考核的合理性，是影响我们的订单评审成本，也就是影响定价，如果做不到这一步，那么我们的销售定价肯定会有问题。
然后对不可对比的材料考核，可以启用目标成本（从研发或订单处得到），也就是这个物料的目标成本是多少，然后和采购部门的实际成本进行对比，就可以得出考核指标。
好了，灌水要点到即止，呵呵

[此贴子已经被作者于2010-4-6 11:31:18编辑过]