[求助]如果企业崇尚这个理念，财务经理有什么想法？

吉娜

经理会议上，总经理拿来一篇文章，让经理们学习，看完后说说想法。

营销别苛求“完美”

　营销领域，我们没有必要刻意去追求“完美”，也没有“完美”。我们所能做的，就是在特定的历史条件下，力所能及的做好我们该做好的工作，创造出应有的效益。

　　营销，时间和效率的作用更加重要！

　　现代营销，各行各业，说到底，都在和时间赛跑。比如说，最近全球甲型流感蔓延，如果有个医药公司花费20年时间、耗费巨资研制出一种非常有效的甲流疫苗，你说这个医药公司成功了吗？显然没有。因为甲流是在现在蔓延，市场最需要甲流疫苗的时间也是今年、最多明年，没有谁愿意等20年后再采用你这个非常有效的疫苗。

　　同样的道理，在旺季前，我们需要提前准备好充足的货源，这样我们才能打赢旺季市场；反之，如果我们的大量货源都是在旺季后才供应市场，旺季前无货可卖，那么我们的营销策略就是完全失误的。

　　这些例子，全部都说明一点：时间，对于营销的重要性有多大！

　　当然，在追求时间的同时，我们还必须把握住效率。

　　比如说，我们在国内第一家推出某种新产品，在时间方面，我们是抢在了前面，而且吸引了足够多的眼球。但是，我们的这个新产品技术非常不成熟，无法获得市场认可，那么，我们可以说，我们这个产品是失败的——原因就在于“缺乏效率”。

　　另外，如果我们的产品销售很好，但是服务跟不上；或者是我们的员工以非常快的速度完成了某项工作，但是经检查，错误百出，工作成绩基本忽略为零，类似这些情况的出现，都表明我们在“效率”方面远远的落后了。

　　即便我们抢占了“时间”优势，但是由于没有“效率”作为支撑，那么我们也是失败的！所以，效率和时间对于营销来说，同等重要！

　　发展中前进！

　　营销，永远都是在特定时期、特定地点完成的特定工作，即：营销是一个“历史阶段产物的综合体”。

　　营销，没有完美！

　　营销，是在不断发展中前进的。

　　毛主席说得好：“数风流人物，还看今朝”！营销也是一样的道理，永远在发展中前进！

　　所以，我们没有必要天天去追求完美，我们必须放弃“追求完美”的念头，这样做营销，才能获得最大成功！


做为财务经理的你，看完了有什么感想？这篇文章与财务有关系吗？营销不苛求完美，那财务呢？营销在发展中前进，财务呢？
没有一点头绪。。。

[此贴子已经被作者于2010-4-7 17:07:21编辑过]

henry

营销面对的是客户是市场，在某些情况下，为了赢得时间，速度和灵活性是必须的。财务是公司的支持部门，为公司的营销和市场活动提供资金和相关的报告分析等。所以财务经理的定位是从支持出发，以最好的方式实现业务支持为最好，所以这种支持也不应该是事事完美的（否则会整天加班还做不到点子上），而应该是有目标，有计划，有重点的。
另外对小企业，要把握好原则性与灵活性的度，在流程和制度的设计上，要为可能的例外情况留有特批的空间（这也是完美让位于效率的一个体现）。

banana0705

看了这篇文章,联想到我公司今年的改革,颇有同感,因为我司也是零售行业,营销永远占在第一位,所有的工作/所有的时间都是在抢占市场,与时间赛跑,我想总经理让我们学习的用意应是:
(1)所有了职能部门(也就是服务部门,如财务/行政/采购)要积极的与营销部门进行配合,提高工作效率,为他们的战斗做好后方支援
(2)营销方案也许不完美,但重在执行,重要效率,各部门不要老是指点江山,而要全体动员,把营销策略执行到位

wuketid

你们的总经理这篇文章是读给你们老板听的——营销别苛求“完美”......