审批权限的问题

sunny20020513

请问采购流程以及费用预算流程中,财务经理审批应该置于业务主管总级人员之后还是之前比较合理?

无心的风

每个公司的管理流程不一样，所以也会有所区别吧，我公司是财务负责人签字在最后．

eleven

置于主管副总之前和之后都有的，关键问题是你得知道为啥要置于之前，为啥要置于之后，目的是啥？这个如果你明白了，你自己就可以正确判断：在你们公司，是至于前更好，还是置于后更好。

henry

一般认为，在资金充足的企业，业务部门按照生产经营计划进行的正常的采购与费用支出是不需要财务部门的批准的，否则有降低经营效率的问题。
在中小企业，尤其是资金紧张的企业，财务的审批与副总的审批有时候起的作用是相同的，平衡资金的需求，按轻重缓急来安排付款。
也有的时候，有的公司为把紧预算控制，让财务经理的审批作为预算控制的关键一环，财务经理签字审批前，需要确认这个采购或费用支付是有事前的预算支持的。

不管如何，基本顺序应该是：业务部门经理--财务经理--主管副总。

rockey

一般零星采购项目，金额低于一定标准的，之前或之后审批，影响不大。但是，需要明确一点，大额项目的采购（采购金额超过一般标准很多）必须事先审批。这里有很多原因，财务直

接相关的就是资金调度问题。

sunny20020513

谢谢eleven,每次都让人有豁然开朗的感觉!