[求助]这样的新企业采用何种方法进行成本核算才能有效反映真实情况？

lwawp

三月份成本已经做出来了 但是感觉和实际相差很大：

公司生产焊锡机器，基本情况是这样的：
1、3月基本都是半成品，就两款机型 31号 ZX7-200和200T成品数量分别是110 200
2、由于公司刚开业，3月半成品数量很多，但是车间又没有生产工时的记录

我采用的办法：
1、我根据2款机的生产工艺，材料按BOM定额材料计算直接材料成本，实际仓库按BOM发料 （有极少量补料）
2、但是直接人工和制造费用因没有生产工时的记录，产成品人工和制造费用我根据两款产品的生产特点（生产工艺一样） 按产量分配的 我觉得这还合理
3、但是在产品和产成品就不好分配了，确实因为车间没有任何记录 ，我是平摊的

问题：请问以后的工作我应该怎么改进？

核算与控制有好的方法或建议分享一下

谢谢了！

[此贴子已经被季节花开于2010-4-11 19:39:18编辑过]

Robert_CMA

要确定分配规则，就要了解成本动因。
您需要了解生产，了解公司 的具体情况。

eimanager

1. 消耗的BOM作为一个参照物保留。
2. 各工序领料的时候按材料的参考成本出库到某个半成品；该半成品费用则参考人工时和工资、机器工时和折旧率
3. 价差和量差先别做了。笼统的按参考成本（计划成本）出入库，笼统的比较实际成本与计划成本。然后结转差异、分析差异

lwawp

谢谢 我现在一直在想一个问题 我们公司购买材料发票很少 这样税务要是查起来跟本就有问题
还有计划成本暂时没有做起来 只知道材料定额成本