在产品的管理

lishuangyan2222 · 发表于 2010-5-8 21:08:00

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想问问大家如何管理车间的在产品，我遇到一个头痛的问题就是，车间里面每个月去盘点，总会出现上月结存+本月投入不等于本月完工入库以及在产品的数量之和，有时还会有很大的正偏差与负偏差，想问问大家是如何管理的，有何高见。谢谢

kaixin1018 · 发表于 2010-5-12 10:46:00

具体工作到人，会计的工作是复核，先保证入库与出库的数据时正确，才能分析是哪个环节出错了。

lishuangyan2222 · 发表于 2010-5-14 12:45:00

关键是我们内部现在没有设立半成品仓库，且流程是很多道工序组成的，大的班组也分了四个，虽然设立了班组与班组之间的交接表，但好象形同虚设，现场的管理没到位，没有真正起到作用，所以导致了上面的局面。

kaixin1018 · 发表于 2010-5-14 15:38:00

好的制度也需要人来执行，思想的宣贯很重要

满天飞 · 发表于 2010-5-17 15:56:00

我们公司也是这样的情况，请高手指点啊！

kaixin1018 · 发表于 2010-5-19 11:41:00

各个击破，抓大放小，逐步推进。

lishuangyan2222 · 发表于 2010-5-22 10:02:00

呵呵不错谢谢大家

canvas200888 · 发表于 2010-10-31 18:48:00

我们也是每月盘点，觉得管理还比较顺畅，有空可以交流QQ57261702

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