求教，集团财务分析怎么做？

harlenyen

新单位是一家集团公司（上海），下面有好几家子公司，该集团以前没有这样的岗位（财务分析经理），需要重零开始做起，

主要职责是：
1.根据集团规划，组织指导下属公司编制年度计划，审核汇总各公司年度计划；
2.推动指导各子公司建立及时有效的分析报表体系，以客观反映公司的经营情况；
3.对各公司月度管理报告进行评点，提供分析意见，为管理层提供参考；
4.指导各公司的内部分析，配合集团安排，推动，改进子公司内部管理。

本人工作10年有余，没有集团公司的工作经验，在一家500强外企子公司做财务经理 多年。

请高手指教
1.针对上面的4点工作要求，怎样，从哪里开始去建立实施任务呢，这一套系统的建立需要完成哪些个工作，怎样推动？
2.个人需要什么样的知识补充？
3.这个岗位的核心价值是什么？
4.这个岗位的难度在哪里？
5.这个岗位的未来发展？

henry

其实，没有一门现成的课程或培训告诉我们集团的财务分析必须如何做，所以你可以了解到各个不同的公司，同样叫财务分析，做的工作可能截然不同，道理在于老板在设立财务分析这个职位时是根据当时的管理需要而做的，所以要做好这个工作需要我们去了解管理的真正需求。
1.了解公司现有的年度计划体系，什么时候做，由谁来做，做到什么层次，计划做完了是用来做什么的。
2.目前公司的经营状况是否已经有了一套报表，如果要想及时反映经营，需要哪些方面的报告？
3.管理层对哪些事情比较关心？是否有相关的会议来分析和总结经营中的问题？
4.各个子公司是否有自己的报告体系和报告人员？他们的内部管理指的是哪些方面：内部控制还是业绩考核？

知识的补充在你工作开展的时候你就会发现，主要是对公司业务和行业的了解，你在报告和分析的时候要说“行话”。
核心的价值在于你充当了高层决策者的眼睛和耳朵，让他们的管理和决策更加及时和客观。
难度不在于做出一个好看的报表，而是通过上上下下的沟通，真正了解别人关注什么，你能否用数字语言回答他们关注的问题。
在做好你现在的工作以前，最好不要谈未来的发展。

harlenyen

非常感谢，以后还请多指教！