由于一些东西涉及公司一些机密及制度不方便去分享。同时我觉得这些思考是共性的

从管理者的角度讲：

1.好多事情我们以为员工理解了，但是他确实是没有理解。所以说沟通很重要。事情发生之后我才发现大家真的对很多东西是存在误解的。


2.怎么去让每个员工心理上去平衡一些东西。（当团队大了之后，我们的管理幅度增加了，你的每一个决策每一个想法大家不可能都认同，其实这需要很强的艺术的）


第二我觉得从选择人的角度来讲


通过这件事情，其实某种程度上发现自己的备人意识不够强。
第二对选人关抓的不够好。每次我们缺人时，总是觉得差不多就招了进来，因为我们的工作性质专业性较强培养周期也很长。所以当培养了一段时间之后，觉得能用了，就会有一些高枕无忧，即使偶尔隐约觉得不合格，也会觉得凑合用吧。当一天出现问题时，我们就又进入了一个怪圈，匆忙选人。匆忙培养人，结果来回反复这些步骤，进入一个恶性循环！


总结经验，再战江湖吧。