讨论：下属比你强怎么办？

姜小雪

话说那日武氏炊饼店隆重开张，二郎武松请来县里的头面人物剪彩，又有鼓乐队助兴，好不热闹！就连平日难得出门的王婆等都赶来观看放飞8888只气球的宏大场面。开张几日，生意好得让大郎喜出望外，只是夫妻二人实在是忙不过来。于是大郎决定招伙计两名，消息传出，应聘者云集，只是大家看完招聘告示后都扫兴而去。原来这告示上第一条就赫然写着：身高不得高于大郎。

　　能人往往恃才傲物，令上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司对自身的安全产生危机感。其实这样的事在现实生活中时有发生。

　　这时，你作为一名上司，能容得下比自己能力强的下属吗？是排挤他，还是提拔他？

[此贴子已经被作者于2010-5-19 15:58:17编辑过]

wuyan

每个人都有自己的特点长处嘛，能互补就最好了，排挤小人也！

banana0705

下属比自己强,一方面也是有机会向他学习,有压力才会勉励自己多学习新东西,另一方面,既然自己是领导,所以要他听从指挥,我一个朋友,招了个做预算的,专业方面不错,我这个朋友经常表场他,很少去指责他的一些错误,后来,自己觉得非常不错,自我感觉太好,以加薪要胁,不仅没加到工资,还比较悲壮的离开我们公司.所以对于员工管理,特别是有些水平的员工,如何去发挥长处,又让他们听从指挥,就要看你个人的领导魅力,但是,一定不要怕别人超自己,因为你的上级让你作领导一定是你在有些方面更好,要自信一点.

hanxiaojuan22

这就好比曹操和杨修了

shshm

以下是引用hanxiaojuan22在2010-5-19 18:34:00的发言：
这就好比曹操和杨修了

这个不能拿曹操和杨修来做比较的。曹操雄才大略，一穷二白的情况下赤手空拳成了最大的一方霸主，岂止是杨修这种刀笔小吏可以比拟的？而且杨修这种人，正事不做，仗着点小聪明，不禁专门捣乱，还挑拨是非，你是他的财务经理的话，还能不炒他的鱿鱼？

初禾映日

你既然能作为他的领导，一定要让他明白，肯定有过人之处。
恩威并施，好好学习，努力超过他。

xlh12420

下属厉害就要好好培养,当他具备领导岗位时,他会去外面找而不会与你竞争,因为人基本是不好意思去挤掉对自己大力培养的上司

吉娜

从理论上讲，你能领导比你能力强的下属，说明你有很高的领导水平。但现实中，这样的事情会让管理者有点伤脑筋。

首先说，下属要是真有能力，还真不是你想排挤你就能排挤的。强人恒强
再说说，做为领导的我们，也要审视自己，我们可以对自己要求更高一些，但我们不能要求自己是全才，那是不合乎实际的。

那我们要从现实环境分析，从自己入手分析，要肯定自己，不可能自己全是弱项吧，找到自己的核心竞争力，这个能力才是让你做到现在位置的原因。

从现实角度来讲，一个好的团队就应该是每个人各有所长，哪个领域都能有独当一面的好手。与其去压制，还不如让他多在事务性工作上多做点，你去发展一些他没有资源成长的领域 。

从理想角度讲，如果你能很有个人魅力地去培养人才，这也是让你增强领导力的途径之一。

[此贴子已经被作者于2010-5-20 23:06:40编辑过]

kathy103

新手学习到了些东西 ，我只是新手也还是被排挤了的。。。

redning2008

但是现实中 绝大多数领导面临都比自己强的下属 都是采取各种手段压制， 即使下属为人本分， 甚至变本加厉 心胸宽广的领导是可遇不可求的