我把月笼沙2006年在沙龙活动中谈到的关于危机公关的一些精华放到这里,希望能对孟夫子有所帮助。
在危机处理中有三个一的定例。 成立一个危机小组,一个领袖,由一个人来指导,指挥协调。第三是最容易被忽略的,但是非常重要,必须保持一个声音。
为什么这么说,你如果想要公众对你的公信力产生怀疑,最有效的办法就是有两种不同的声音,今天说这个人是自己撞墙,明天说是被人打的,后天又有公安局的人说好像不是,是半夜睡着了噎着了。大家立刻就会觉得是骗我们的,真相没有了。 ffice:office" />
所以不管怎么样,任何时候有危机出现,一定要是一个声音。一个声音必须要求公司指定发言人,所以在我们出现危机的时候,媒体来了,必须要求除新闻发言人之外的公司内的任何一个人都回答:对不起您问的问题我没权回答,但您需要话,我们可以帮您联系我们公司负责解答这个问题的发言人。
然后是对于媒体的态度,应对媒体,黑的不能说成白的,危机公关在回答媒体策略的时候很重要的一个原则就是,我说的全部都是事实,但是我不保证,我要把事实的全部都告诉你。也就是说你给媒体讲话的时候一定要讲事实,不能编造。但是你可以只说事实的一部分。就像我们每个人做财务,掌握的数据那么多,你想支持一个论点,能找出来十条论据,你支持另外一个,可能找出十二条。但是你没说十二条,你只说了十条,所以人都相信你的那个论点。危机公关也是一样的。这是基本的原则。
关于反应速度,第一时间应该将你所知道的事实告诉他。或者说,让他感觉到我们是在第一时间告诉的他。
还有一个原则,你接受媒体采访的唯一原因,就是你有话要说。如果记者不打招呼突然就来了,当然不能什么都不跟他说,也不能逃避说无可奉告,或者很冷漠砸人家的镜头,这些都是不允许的。但是,可以有一套委婉的拒绝办法:对不起,因为事先没有预约,所以很抱歉今天不能接受采访,但是如果您需要的话,我们可以另行安排一个时间,最好能看一下您的采访提纲。这样可以保证事情的顺利进行。
切忌,切忌: 第一,不知道媒体,或者记者他来采访的意图,是不能说的。 第二,没有授权发言人,是不能说的。 第三是不掌握回答的口径,知道怎么回答也是不能说的。
这是接受采访的三个原则。
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