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任多多：煤化工企业成本管理未来的几点展望
【前言】最近几年来随着煤化工企业纷纷上马，经过了建设期后基本都投入了生产运营；在这种形势下，如何降成本，增效率已经成为煤化工企业追求的目标之一。本人结合自己亲赴煤化工企业所调研结果做出如下预测，还望大家指正。
展望一：车间作为成本中心向利润中心的转变
现有的成本管理体系是将车间作为成本核算的一个单位即作为成本中心来考核。成本中心是对成本或费用承担责任的中心。不对收入、利润、投资负责。在成本中心模式下各个车间只是关心自身的成本情况，因为对外服务并不作为考核那么车间在“本位主义”下，往往忽视了车间协同的关系，从而对外提供的产品和服务也会大大折扣。未来的车间将作为利润中心，各个车间将会成为独立的考核单元。车间在关心成本的同时，更要关心利润。在利润中心模式下各个车间的协同程度将会大大加强，同时“降本增效”的目标会更加的明显。
展望二：作业成本法引用将改变传统的核算方法
煤化工企业在稳定生产后将会逐步改变以往的制造成本核算方法而采用作业成本法。核算方法的改变将使成本更加精细化，从而优化成本结构，去除非必要作业。其中：作业成本法的核心是成本对象消耗作业，作业消耗资源。这种方法将打破原有的“料工费”归集方式。作业成本法的引用会将成本管理的精细化引入煤化工企业进而提升成本管理水平。
展望三：信息系统的应用将业务与财务高度集成
煤化工企业信息系统的应用（包含DCS、MES、ERP系统）将会提高业务与财务的集成度，将成本信息通过统一的平台收集，改变以往的手工收集方式。信息系统应用后，来自一线的成本信息将更加准确。同时，成本的信息将具有可追溯性。
展望四：客户导向的内部市场化将应用于成本管理
煤化工企业未来的成本管理将会借鉴市场化机制，会逐步的建立一种客户导向的内部市场化服务。在这种模式下将会出现内部定价机制。即某一车间给另一车间提供产品或服务由无偿变为有偿。在这种机制下各个车间都将会逐步的自我完善，同时努力降低自身成本和提高对外服务质量以求得自身利润的最大化。
展望五：基于企业的全员成本管理体系将变为现实
煤化工企业将会在原有的成本管理体系下引入全员成本管理，即将原有只关注于和生产直接相关的成本转为关注于和企业所有相关活动所发生的成本。在这种体系下，公司全员都会成为成本控制的主体。 | 
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