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上图从内、外部，重要性和可能性方面，列出了企业大部分的风险，在风险管控中，为啥财务一直处于主导地位？财务部门在面对林林种种、可大可小、可管可不管的风险的时候，该如何作为呢？
毕竟财务部门受专业的限制、受不直接参与经营的掣肘，难以对所有的风险进行管控，故需要先分析分析，了解财务部门在风险管理中的优势劣势，进而才能在风险管控中，游刃有余，收放自如：
优势：
相对独立，财务部门不直接参与经营活动，故可以“旁观者清”。
相对全面，财务部门虽然不参与各个部门的经营活动，但是却对所有部门的体系、流程了如指掌，参加了不计其数的其他部门的会议讨论，从财务的角度设置了N个控制节点。试问哪个业务部门能如此全面的了解公司呢？
量化风险，财务部门的特点是一般是用数字说话，所以用这方面的特长可以量化风险，便于管理层决策
风险容忍，企业风险大，业务部门短期收益自然是高，所以有些部门对风险的容忍度是很高的，但是风险增加带来的收益和绝大部分的财务人员没啥关系，所以这些财务人员还是兢兢业业工作，把风险降为最低，之前，记得有业务部门发帖：业务部门的最大敌人不是客户，而是财务，呵呵
劣势：
缺乏深度：财务的信息毕竟来源于其他部门或其他部门提供的资料，对于深度的信息难以把控。
缺乏灵活：财务的控制方式会相对的呆板，财务部门总是以设置流程节点、层层审批、相互制约等方式，来让高层了解风险，各部门相互牵制
机会：
掌控经营：通过风险管理活动，能更好的了解业务，深入经营，从而更能支持业务，引导公司发展
创造价值，通过风险管理活动，能为企业创造价值，从而让老板刮目相看
威胁：
地位威胁：其他部门肯定会说，财务怎么这么爱管事情，出了问题我承担，还不行嘛，非得财务部门指指点点。
利益威胁：风险管理做的好，自然会断了有些部门的财路，那财务人员自己也要小心喔
行了，先这么多，关键发帖是为了引玉，请各位大虾指教。 
[此贴子已经被作者于2010-6-11 17:03:17编辑过] | 
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