这样的业务财务怎么控制

不一样的世界

我们公司的产品价格每吨万元左右，销售中价格变动频繁，每周可能出现三次变动，且价格浮动超过100元。这样给销售价格的可操作性带来很大空间。

近几个月的情况虽然控制的好一些了，销售又出新招。定合同的时候把产品指标定的近乎苛刻，给产品不合格降价出售埋下伏笔。但是销售总监是老总带来的，这单业务也是老总批的条子放行。一次降价10000多，这些产品运回公司销售价格是上涨趋势，单程运费3500左右。很明显不运回来在原地降价是不合理的。

业务发生10天后手续才传递到财务，用来说明这单业务的情况。而老板却要财务监督每一单合同的执行情况。问题只能返回到总经理层面，总经理的答复是“老板小舅子的公司采购的原料不合格，所以生产出的产品不达标，这件事造成的损失我还要追溯呢。你们不在会上反映我也要说” 事实是总经理不会在会上说起这个问题。财务还要跟老板汇报这些情况吗？


各位高手，这样的业务财务应该怎么监控？请大家发表高见。

yingchun

应该是先跟老总协调，看他的态度。跟老板说老板肯定要查，但是你的处境就很难了。不跟老板说，但是能阻止业务不出现这样的事最好。

阿三

两个问题：
1、产品价格没有统一价格，随意性较大，我的建议是有没有内控规范，降价（500）多少以上需要老板审批，设定一个内控权限。
2、原材料不合格，这个应该是产品降价的源头，我的建议是材料验收程序进一步复杂，不相容岗位分开，不过要跟老板协调好，讲清楚厉害关系，相信老板会同意的。