[讨论]你跟你的下属，是坐在一起办公的吗？——如何培养下属

初禾映日

最近发现一个问题：
跟上司坐同一个办公室的员工，绩效远远要比与远离上司办公的员工要高。
如果你的下属跟你不在同一个办公室，请问你如何考核和判断他们？
财务工作很多是无法量化的，
我们可以在出错率、及时性、准确性上有考量的标准和依据，
但是我相信光有这些，还远远不能判断员工实际的工作状态。
工作态度、工作语言、工作效率……如何考量？

welchlin

在不在一起工作并不重要
重要的是如何评价每个人的工作绩效

a_leebo

坐不坐一起都得掌握属下动态，可以经常去看看，培养亲信间谍

csh_jacky

每项工作设置最后完成期限，出错率有记录。其他部门同事的评估作参考。等等。

caocuiru

每个人在潜意识里都想被认可，每个人又都想自己的错误和懈怠不被发现。作为管理者，对于下属工作了解的多少决定团队的战斗风格。假如偷懒的没有被“惩罚”，积极做事的没有被鼓励，天长日久，领导的威信受到威胁。

在不在一个办公室都要经常去看看，了解每个人的情绪，工作，甚至家事。
让下属敢说话，是关键。如果你不是总愿意听好话，就鼓励下属拿出他们真实的想法。
对于没团队意识的下属，要刻意培养他的协作观念，不张扬他的个性。

参加集体活动是考验团队的关键时刻，适当的压制加上适时的引导应该能够和下属融合的很好。

shrimpsun

沟通沟通沟通，只要下属愿意跟你敞开心扉，实事求是，都还好办

cy_cathy

我们是开放式办公，都在一起的