财务经理培训——《企业风险管理》

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企业风险管理

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨:   课程报名　内训咨询 股东价值模型是这样的：股东价值＝公司利润／公司风险，如果企业管理者进行了很好的风险管理和控制，风险可以转化为成本，那么，在这种情况下：股东价值＝公司利润。良好的风险管理体系和措施，可以确保企业在任何情况下都能将经营继续下去，减少损失，并努力降低企业的风险成本，提高股东价值。我们将在这个课程中为学员揭示最佳实践公司在全面风险管理方面的做法，并提出我们认为切实可行的风险管理体系和方法，如何落实风险管理的责任和措施。 风险管理对任何性质、类型和规模的企业都是非常重要的，是企业在发展的任何阶段都必须考虑的，它不仅仅是大公司才需要的，更不仅仅是管理完善的公司锦上添花的饰物，恰恰相反，风险管理理念适用于每个公司，尤其是那些看似业务发展较好而管理不规范的企业，股东价值经常在一夜之间被潜在的风险炸弹彻底摧毁，消失的无影无踪。。。 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《企业风险管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握企业风险管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！ 财务经理人网（http://www.ecfo.com.cn）的宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！   课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：澄清观念 - 正确认识风险与内控 1.理解风险的基本概念 2.股东价值因风险而改变 3. 风险管理要做到什么 4. 什么是内部控制 5. 风险管理与内部控制的关系 6. 9大风险驱动因素分析 7. 国内企业突出的风险表现 8. 无知者无畏 - 经验欠缺，风险高发 模块二：掌握方法 - 风险管理方法 　　1. 风险管理基本方法 　　2. 收集风险信息 - 业务分析 　　3. 企业风险分布 　　4. 风险识别的常用方法 　　5. 进行风险评估 　　6. 风险分布象限图 　　7. 制定风险管理策略 　　8. 风险管理策略选择 　　9. 风险管理解决方案 　　10. 保险与保险管理案例 　11. 风险管理的监督与改进 模块三：分享经验 - 顶尖跨国公司是如何进行风险管理的 　　1. 系统性要求 　　2. 风险政策 　　3. 风险识别技术框架 　　4. 公司主要风险识别 　　5. 风险管理成本分析 　　6. 风险偏好与风险应对 　　7. 风险管理平台和工具 　　8. 风险管理程序 　　9. 风险管理报告及文档 　10. 先进的风险管理理念 模块四：落实管控 - 风险管理路径 　　1. 组织机构建设 　　2. 风险相关者责任 - 董事会、管理当局、各部门和基层员工 　　3. 风险管理部门职责案例 　　4. 风险管理体系建设 　　5. 建立风险管理信息系统 　6. 建立风险管理和绩效文化 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1. 财务经理人网的课程以实用为特色，所有课程内容源于实践，用于实践，真正见效！ 2. 课程讲师都曾有过财务总监、CFO等职位的任职经历，多年实践工作经验，对课程内容有深刻的理解 3. 免费提供电子课件、财务经理人网精华电子月刊 4. 赠送财务经理人网站3000积分，用于下载资料、参加沙龙活动、个性化辅导、疑难问题解答等 5. 小班授课，学员带着问题来，充分互动，让每位学员学有所获 培训对象:   1.财务总监/财务经理、财务主管人员 2.外汇管理人员、资金管理人员 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

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又是一个一天的课程，选择的空间越来越大啦

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