[讨论]材料采购中的问题

乐天派

钢结构施工企业，材料采购主要是钢材的采购。目前的状况是技术部根据每个项目的图纸列出材料的规格数量作一个清单交给采购部，采购部人员根据清单，在网上或当地钢材市场寻找找供应商，简单的询价后，找质优价廉的，完成购料，故固定的供应商比较少。其中一大部分材料由老板亲自采购，所以他比较放心这一块儿业务。由于事务缠身，老板过一段时间就不再采购了，通过什么样的流程控制让老板放心呢？虽说总体材料的采购量不少但是项目较多且开工时间不一样，同时资金限制无法大批量采购，到不了每个项目都要搞一个招投标的程度。同时采购价格都是业务员自觉在同品质材料中选取低价的，老板以后不管采购了，情况就不一样了吧！怎样涉及一个简单实用的流程，减少采购的舞弊行为呢？

乐天派

自己顶一顶……

lpchl

钢材采购有其特殊性
属于价格透明化的商品，有衍生金融来降低其价格风险。
重要的是尽量改变随意询价，分散供应的局面。
若能比较准确的预测项目需求，且项目地点较为集中，则可招投标，选择合格的供应商，签订框架合同，订单交易。
若不能，可考虑选择采购中介，做好市场及项目关键资料的保密工作。
或者，对采购员予以激励和约束，期权和采购担保，同时，另有他人来做比价等资料维护和分析工作。