装饰（工装）设计企业成本如何控制？欢迎讨论

rzz8118 · 发表于 2010-7-11 19:45:00

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allanzang · 发表于 2010-7-11 20:37:00

围绕重要流程：从设计开始、材料、施工、完工

- 设计是成本开始的源头：设计工时、方案选择

- 材料：

- 施工工时

rzz8118 · 发表于 2010-7-11 20:57:00

我想，应该从设计和施工分开讨论可能会更好

一，设计成本如何控制

二，施工成本如何控制

施工成本主要包括材料费、人工费。间接费用。材料费和人工费占整个工程成本的比重最大，所以问题又转化为材料费和人工费的控制上，而一般材料费又占到工程成本的60%以上，所以材料费的控制就成我工程成本控制的重中之重。综上所述，工程成本控制按照占工程成本比重的大小分为以下三个方面

（1）材料费用控制

（ 2）人工费控制

（3）间接费用控制

[此贴子已经被作者于2010-7-13 8:18:56编辑过]

李先生 · 发表于 2010-7-23 00:55:00

本人正在为一家大型工装企业开发成本控制软件，思路如下：

成本预算：（设定人工、材料、费用的定额），重点控制材料的单价和数量；

成本控制：对实际采购成本单价与预算进行对比控制，对人工和费用根据预算进行总额控制

成本分析：项目成本预算与实际成本差异分析、多项目成本对比分析表、成本定额库

有兴趣的朋友可以详细交流。

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