我感觉是这样:
财务部的财务分析员在做的分析,是很难达到这个效果的。
一般来说财务经理/财务总监也在做不定期的,通常比较专项的分析,一方面利用财务分析员/主管的分析结果,一方面结合公司内外的更多更高层的信息,参与到价值管理中来。这时,外部分析师用的方法是可以用的,关键不是哪些方法更好,而是外部分析师掌握的信息更多更有价值。他们的工作就是这个,公司内部的分析人员甚至CFO也很难做到啊。
在公司内部能否做到价值支撑,看岗位高低。财务分析员不能也不必要做CFO做的分析,相反也不行。
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