大家看看这种困境该怎么做

女儿柳

我同样遇到了这种因境，公司业务组的发生的问题每月都在得复上演，老总总是说财务分析分析数据，指出问题了，同时亦提出方案，可是问题有没有改善是财务能控制的吗？他还总是说我没有为经营提出良好方案？当我是CEO来用了啊？

zsysince

您好，我是一位小辈，但是曾经在世界500强的美资制造型企业实习，主要是在生产部门做实习生，外企非常的开放，让我们直接给每月的分析会做PPT，然后可以直接参加公司老总参加的各个部门经理会，对于您提到的库存，生产效率，销售等等都有专门的数据分析，公司使用的是SAP的ERP系统，我觉得分析是很有效果的，一般就能直接找到原因。比如市场销售为什么数据下降，外部及内部因素，成本为什么上升，库存在哪一块儿上升了，是产品堆存还是原材料，每一个原材料和产品都有进出厂的数据，该企业目标是零库存，所以在这方面下的功夫很足，对于库存还有专门的数据分析，来评价各个供应商的响应速度。若是成本不是由于不可抗力造成的，而是一家公司经常性的MISS，就会督促采购部解决。生产部门哪个机器需要整修等等，公司都会有提前的准备，该公司的数据分析基本做到提前一年（即以往数据，今年当月，明年数据预测），虽然难度和耗费的人力较为多，但是比起库存成本（主要是货值很高的钢铁之类），以及供货不及时带来的影响，这个成本基本可以忽略，当然这只是该公司，但是小辈认为可以往这个方向努力，而且财务分析不仅仅是公司一个部门的事情，需要各个部门提供支持性数据，全公司才能在这样的会议平台上提出解决性意见。