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[原创]请教:怎么样做能让你的老板下决心上市

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发表于 2010-8-24 15:45:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:04 编辑

怎么样做能让你的老板下决心上市?

各位同行,现在企业发展到一定阶段,遇到一个比较棘手的问题:企业属于国有参股企业,有其上级主管机关,但实际控制权在企业管理层手中,公司已经进行了一轮融资,是股权融资,老板是个谨慎和保守的人,并有着类似有点事业单位和文人气质的领导者,想上市,也看到了上市后的财富急剧膨胀,我企业属于近3-5年国家政策鼓励上市的企业,但错过这个时机可能就不好说了,所以现在最宝贵的是时间,但老板一直下不了决心。

原因大致如下:

1、一旦上市,公司的第一大股东将变成企业的上级主管单位(即一家处在转型的事业单位),他将失去控股地位。

2、企业虽然是国有参股企业,但此企业是他一手带大的,对企业像自己的孩子,很有感情。

3、上市费用可以在最后阶段募集,但前期投入很大,他在犹豫,害怕上市不成,反受其害。

现在我企业已经想尽一切办法融资,有一定的融资渠道,银行也想签战略合作协议,带来的资金用于日常经常完全可以满足,但如果上市,现有资金盘子还不够;老板见过券商,他们做过基本的评估,上市前景乐观;公司有一定的整治背景,政府审批方面可获得一定政策支持;老板已经在公开场合提出上市口号,但一直没有行动。

还请诸位出出主意,看有什么办法即可以打动老板,让他下上市之决心;又不伤害老板的利益,规避“前期投入巨大,但上市不成,反受其害”的风险。谢谢!

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发表于 2010-8-24 22:47:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:04 编辑

找个有IPO经验的财务顾问和老板好好分析一下,要让老板明白得失和利益关系.你列示的几个问题都需要定量化加以分析.包括,控制权,利益,成本,其他.

Q Q:908137912 世界级成本管理 专业铸就卓越,无畏源自无私! 让心灵和思想一起舞动!!!
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发表于 2010-8-25 09:09:00 |显示全部楼层
本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:04 编辑

首先谢谢你的回复,荣幸的是,我本身做过IPO,老板找我来就是为了提高财务管理直至上市的,基本价位、融资规模和上市费用我基本已经介绍的非常清楚,绝对控股权老板没有,但他可以控制在董事会,他上市前的两轮股权融资可以获得多少收益,我也说的非常清楚和客观,他和其他股东需要投入多少钱我也都预测了,但他还是没有下决心。企业将来的大股东企业的上级主管单位,它的股份将来可占到40%-51%,但现在的分歧是上级单位投入多少还没有确定。因为上级单位是个国有企业,讲究投资的增值和回报,但国有企业的党组关系较为复杂,党组成员谁都不愿意带头提出对我企业增资这事,我企业曾经采取的措施是引入外国资本,进行增资扩股,对企业进行价值评估,让上级单位看到投资我企业的价值及资产的增值速度,刺激上级单位被动的跟进资金,但效果不太好。
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发表于 2010-8-25 10:09:00 |显示全部楼层
本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:04 编辑

唉,要让一板正统的宋江下决心当皇帝,是非常困难的。而要让痞子刘邦放弃当皇帝的愿望,也是很困难的。

关注公众号:“老蒋财税”,将会收获更多!
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发表于 2010-8-25 14:32:00 |显示全部楼层
本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:04 编辑

以下四点仅供参考:

1、做任何事情都要先从信任开始。

2、看能否让国有股东转让控股权给他们,或者全部转让。

3、各地基本都有上市扶持政策,前期的费用靠政府扶持资金基本可以打平了。

4、上市的好处多从企业发展的前途方面考虑,上市不是目的,它只是个融资手段,寻求企业发展才是真正的目的,不要过于强调股东财富的最大化。



[此贴子已经被作者于2010-8-31 23:54:34编辑过]
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