成本分析从把握价值流开始

无是无非

成本分析从把握价值流开始

我们通常看见很多按照行业划分的标准和痕迹,软件行业,服务行业,专业,工作背景等.比如本人就有十多年的制造背景经验.

昨天一个朋友聊起来起来不同行业的制造业有什么区别,我说这个基本没有什么区别,制造机器和制造面包都一样吧,无非输入的内容和工艺的过程的区别以及最终产品的不同如此而已.

之后我就觉得行业的核心是什么?当然是你的增值过程,也就是客户愿意支付的增值.所以对于任何不同的行业只要把握价值流就够了.每一个节点无非增加必要的要素之后输出增值的产品或服务.

制造业,服务业,金融业等等无非如此.关键看你的增值在哪里以及这种增值的成本或代价的配比状况.用价值流清晰和管理各种输入要素以及产品和服务的产出,还有什么行业区别呢?个人觉得要说行业区别无非是客户,产品的差异或流程本身的差异吧?

在价值流面前,行业特征到底有哪些呢?行业特征在我看来只是某些人为的固囿和圈圈吧?

对于成本的管理和分析来说,明晰自己组织的价值流该是一项最基础而迫切的工作.欢迎大家的意见!

一页账目

以下是引用无是无非在2010-8-26 10:11:00的发言：

成本分析从把握价值流开始

我们通常看见很多按照行业划分的标准和痕迹,软件行业,服务行业,专业,工作背景等.比如本人就有十多年的制造背景经验.

昨天一个朋友聊起来起来不同行业的制造业有什么区别,我说这个基本没有什么区别,制造机器和制造面包都一样吧,无非输入的内容和工艺的过程的区别以及最终产品的不同如此而已.

之后我就觉得行业的核心是什么?当然是你的增值过程,也就是客户愿意支付的增值.所以对于任何不同的行业只要把握价值流就够了.每一个节点无非增加必要的要素之后输出增值的产品或服务.

制造业,服务业,金融业等等无非如此.关键看你的增值在哪里以及这种增值的成本或代价的配比状况.用价值流清晰和管理各种输入要素以及产品和服务的产出,还有什么行业区别呢?个人觉得要说行业区别无非是客户,产品的差异或流程本身的差异吧?

在价值流面前,行业特征到底有哪些呢?行业特征在我看来只是某些人为的固囿和圈圈吧?

对于成本的管理和分析来说,明晰自己组织的价值流该是一项最基础而迫切的工作.欢迎大家的意见!

非常感谢，分享了！提炼出了精髓！看来，有时不能太拘泥于过程或细节本身，要跳出来考虑问题，把握关键节点。

yzmx

太深奥了，难理解，最好能有举例说明成本分析中，如何把握价值流，如何清晰的提炼总结出价值流。传统企业如何分解增值行为和增值成本。如此，如我等者，才能明白楼主的内涵。

gavin1221

有道理， 非常有道理……

无是无非

以下是引用yzmx在2010-8-26 14:27:00的发言：
太深奥了，难理解，最好能有举例说明成本分析中，如何把握价值流，如何清晰的提炼总结出价值流。传统企业如何分解增值行为和增值成本。如此，如我等者，才能明白楼主的内涵。

这个不深奥.简单说就象做一道菜,你从买菜(采购成本,运输成本,人工),到家开始洗菜(挑拣损耗,水,用具的折旧,人工,),准备辅料(各种调料,炊具折旧,人工),开始炒菜(油烟机电费,燃气费,灶具折旧,厨房折旧,人工),上菜(人工,餐具折旧等).最后用数字把它们加以量化,最终你就得到产品的成本.如果你将每一个步骤投入的所有资源用流程图描述下来,然后分析这些发生的活动的要素成本进行分析,寻找成本改进或流程改进的方法,就好了.成本的分析不是事后分析而是事前控制.

说白了这就是作业成本法的图示化,更集中于对每个活动的分析和流程的分析.

自己动手可以尝试画下来,这需要你了解自己企业的生产流程和实际的生产状况,需要技术工艺和生产管理的帮助.

wolf_tianya

学习了。。

HCHDFJ

这个不深奥.简单说就象做一道菜,你从买菜(采购成本,运输成本,人工),到家开始洗菜(挑拣损耗,水,用具的折旧,人工,),准备辅料(各种调料,炊具折旧,人工),开始炒菜(油烟机电费,燃气费,灶具折旧,厨房折旧,人工),上菜(人工,餐具折旧等).最后用数字把它们加以量化,最终你就得到产品的成本.如果你将每一个步骤投入的所有资源用流程图描述下来,然后分析这些发生的活动的要素成本进行分析,寻找成本改进或流程改进的方法,就好了.成本的分析不是事后分析而是事前控制.

So imagination of this example~~

境由心转

认同

apple1005

学习了。。

kdzdcg

价值流，嗯，谢谢分享