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财务经理
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加息了,有人欢喜、有人愁!
这对实体企业来讲,可不是好消息!
所有需要花钱的地方都会涨价
- 糖、油、粮、棉
- 大宗商品
- 劳动力成本
- 汇率
- 利率
这五大“上涨的神经”会蚕食实体企业本来就不高的盈利。
财务经理、财务总监们要有所行动了!
未雨绸缪,及早为企业做财务筹划了,应对可能出现的新一轮经济调整。
广积粮、准备“过冬”!
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时间是最真实的,也是最客观的!
回忆、回忆一年前的判断想起来也是思绪起伏,尽管从心里不希望看到结果的发生,可事实却是比预测的结果更加残酷。
预测结果的应验本身并不说明什么,也不想说明什么。
经济常识对驾驭现代企业越发凸显重要。那些不顾经济常识,只凭感觉做事的“土老板模式” 必然会为此付出代价。
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财务副经理
看来研究经济形势也是财务经理、总监们的必修课了。网评说,对于中国企业而言,从事实体经济将是鸡肋,只有金融与资源投资才是赢利来源,拥有充裕资金的中国企业,迎来了圈占资源的大好时机。
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