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我也是做集团财务管控的，有幸和大家沟通交流：
首先，财务管控是集团管控的核心和重要手段，因此财务管控必须服从于集团管控框架之下，不能游离其外，我们在做集团财务管控设计时，先思考集团管控是如何设计和规划的；
其次，财务管控模式设计。关于集团财务管控模式一只以来是专家、学者和实践大师们研究探讨的重要课题，有集权，分权和混合性管控等之说，但现代财务管理和控制实践表明，财务管控没有固定模式和可供完全搬抄的复制品， 因为管控模式是受产权关系、行业特点、发展阶段、公司治理、集团管控、组织结构和管理诉求等综合因素影响，我们在实操中具体如何来管是综平衡上述因素后决策的结果。此处此处提到管控模式，只是为财务管控提供一种管控的思维和思考模式，而非要大家明确和结论性拟定出一个确定性的标准结果或口号式定论；
三，财务管控目的。为什么要管的问题。财务管控的目的很多，这里可以简单理解为管控的目标和愿景，具体实施时我们可以分阶段制定中长期甚至是短期等不同阶段和时期的管控目标，以保证所有参与管控主体单位的重大财务行为和集团财务管控目标保持一致；
四，财务管控主体。说到底是谁来管的问题，一般包括管理的层级问题，有母子孙等多层级的财务机构；
五，财务管控课体。管什么的问题。管理与控制内涵不一样，所以要考虑管理和控制的内部是什么，一般包括资金、 人、物和信息等，而不同管控模式和管控阶段下管控的课体程度也是不一样的（根本是人，核心财务人员没管到位，一切都是空谈）；
六，财务管理手段和方式方法。怎么管的问题。一般有战略管控、预算管控、目标管控、会计控制、制度管控、授权控制、审计控制、财务委派管理、绩效考评管理等等，具体可以根据自己特殊情况分别选用或者拟用其他管控手段和方式方法。而一切管控的基调、方向是财务战略规划控制，所有管控手段和方式方法都必须服务于财务管理目标，而不同管管手段和方式方法和管控内容在不同层级的管控主体下的分工又是不一样的，因此说他们是相辅相成，不可分割的。
说到底财务管控就是重大财务活动和权限在不同层级的划分问题。 | 
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