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以下是引用plf在2010-10-26 13:41:00的发言：
我公司是一个软件开发生产公司，我想问一下，
软件项目成本包括哪些内容？
eleven：软件项目有三种，一种是销售许可（license）、盒装软件；一种是软件设计服务（软件外包）；还有一种是软件销售+实施；
1，只销售许可的软件，直接成本就是光盘印刷、包装盒、运费；间接成本是研发费分摊；其他就是销售费用、管理费用等
2，承接软件设计服务，直接成本就是设计人员的劳务开支，包括人工、电脑、办公费、差旅费、折旧费、水电费等等；其他费用就是管理费和销售费
3，大型软件都需要实施，这类软件项目直接成本就是实施费用，包括顾问费、设计费、劳务费、实施团队办公费、外包费等，间接费用就是研发费分摊；其他费用就是管理费、销售费
单件软件成本如何分摊？
eleven：单件成本按照预计销售量（也可以根据合同），预计受益年限，预计产品生命周期，最短回收投资期，保本销售量等指标来分摊
是不是根据合同，计划生产多少套软件，待该项目研发完工后，按实际研发的成本除以计划生产软件的套数，就得出单件软件的成本？
eleven：这种方法只是其一，可以，其他方式也可以，企业根据自身情况选择一个更适合自己的
项目销售有哪些特征？
eleven：项目销售差异很大，工程项目、建筑施工、软件实施不能一概而论；如果你只的是软件项目实施或者系统集成项目，那么特点如下：
1，售前工作周期长，顾问式销售的成本也高，通常要经过招投标过程，有时候第三方介入（代理、分包方、融资方）
2，如果项目中交付的产品复杂（包括：硬件、带采购硬件、软件、服务、施工、外包、工程分包方），通常报价、打折是非常具有挑战性
3，产品交付周期长，风险大，容易出现项目中间变更和意外
4，因为项目的复杂性，一般难控制预算和成本，导致签合同是盈利，执行后是亏损
5，因为交付过程的复杂性和用户的参与性，项目往往不能按时完成，违约风险，收款困难
6，因为项目一般都是交钥匙工程，而项目内容和质量很难定义清晰，往往不能满足客户所有期望，不容易通过验收，导致收款困难
7，一般项目金额都比较大，需要融资（买方信贷、卖方信贷）安排，或者将应收账款进行打包出售
项目进度和成本要如何控制？
eleven：这个问题太复杂，你得参加我们的培训：项目财务管理（交易）
项目的生命周期如何估算？
eleven：不知道你指的是什么，
1，项目周期（施工期）——这个找项目经理估算；
2，产品生命周期（能卖几年）——这个找既懂产品技术又懂市场的人估算；
3，项目生命周期（项目能承载功能几年，比如：一个发电厂20年就得重建），这个要工程人员估算
库存商品是不是指研发完工生产出来的软件还未销售出去的部分？
eleven：如果是盒装软件，指的就是这个为销售出去但是已经印刷、包装了的部分；如果是卖许可（license）、外包、实施类的软件，没有库存商品，不用设这个科目
研发生产软件所涉及的进项税有哪些？ eleven：这个根据发票确定
以上思路仅供参考！
[此贴子已经被作者于2010-10-27 9:05:53编辑过] | 
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