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会计员
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高级讲师
这种只有两个指标(相关性很强,相当于一个指标),只常见的、简单的考核。
给你如下的建议:
1. 按照实际收到款的销售,作为100万销售的考核指标。要辅助坏账的奖金/提成扣减制度。
2. 对于价格的担心,增加毛利率指标,两个指标设置不同权重。
其实,各个公司在销售上的业绩突破点不一定系统,所以在指标设置和权重配置上都应该有所区别。
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