马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
x
所谓“利益最大化”,就是用最少的投入获得最大的利益,而这里的“最少的投入”就是指成本控制。对企业而言,直接材料费在花费成本中占据第一权重,其“物的形态”与“资金形态”都与“人的活动”分不开;而人力成本所占权重则居于第二位,其“活性”状态直接或间接影响着生产经营成本。可以这样说,除了材料成本控制和员工作业改善外,企业运营的关键就在于人力成本控制。如何找到适合企业的途径,逐步有效地控制人力成本,同时又能保持人力资源的存量和质量,这是企业迫切需要解决的问题。从实践角度来看,人力成本是一种微观管理成本,具有一定的复杂性和操作难度。人力成本控制的要点体现在从静态到动态的掌控中---控制直接成本,降低不可控成本,减少重置成本,从经济成本和成本文化的思维出发,逐步实现对其加以控制并找到改善的途径。
内容大纲:
一、通过KPI分析人力成本
二、控制人力成本的七种技巧 2010-11/201011215402043063.rar
[此贴子已经被作者于2010-11-2 15:41:46编辑过] |