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优秀财务经理的自我组织管理

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财务副总监

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发表于 2010-12-23 22:41:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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1、澄清目标: 和老板一起做这项工作,就不会在次要任务上浪费时间。

2、给工作排序:如A为必做工作,B为应当做的工作,C为可以做的工作

3、写下日常应做的工作:电话,传真,电子邮件,开始或结束的任务。

4、计划项目: 提前计划并进行有规律的回顾。

5、细化项目: 让工作充满可利用的时间,为每一件工作设置底线。

6、对档案管理毫不留情:扔掉不再需要的东西。

7、重视后续工作:安排下属工作以后,流出足够的时间进行善后工作。

8、让打整理工作思路成为早晨第一件事情:先做最重要的事情。

9、整理好办公桌:杂乱的桌子 = 杂乱的工作。

10、对阅读进行排序:如果看起来没有兴趣或关系不大,将它放在另册中。

11、为每一个关键事项准备单独的文件夹,文件中包含所有重要的内容:要包括具体项目的目标完成日期。

12、多用电话来保持朋友及工作关系。

13、检查相关财务数字:要经常地进行这项工作,每天,每周或每月。

14、不要留下没有完成的任务:他们总会缠着你。

15、坚持学习:包括财务知识学习和其他方面的学习。

[此贴子已经被Andywxd于2010-12-24 21:51:06编辑过]

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发表于 2010-12-24 09:19:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
对我们这些非财务人员也适用,谢谢分析!
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发表于 2010-12-26 20:24:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

有个提醒真好

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