内控工作得不到重视，该怎么办？

cjx213

本人是一家集团子公司内控专员，现公司设置内控专员岗位，内控岗位由我一人负责，属于一个人的内控部，前任离职，接手工作两个月，感觉领导对于内控部不重视，工作起来感觉很没劲，请问各位大侠我该怎么办？

shshm

或许是我思想落后了，内控专员这个岗位的设置总感觉有点莫名其妙：

离开财务能单独搞内控？财务不通过业务部门能实现内控？

想做内控，最基础就是要从会计基础核算和基础管理开始，包括最基本的出入库的管理，盘点等等。然后再通过财务分析进行考核等，这样才能达到内控的目的。

而脱离财务之外，单独设立一个内控岗位，独自一人搞内控，无异于建空中楼阁。

或许老板自己异想天开，以为设置了这个岗位后会起到多大的作用，而现实当中的情况，肯定是财务部门不认可，业务部门也更加不屑！

——于是就出现楼主的烦恼：领导不重视内控~

justamember

一个重视内控的公司，内控确实可以单独作为一个部门。但是由于内控牵涉到公司所有部门，更是和公司的管理层甚至董事会和股东有关系，所以需要有很强的协调能力，能够和高层有很好的沟通。如果让财务人员去做，那效果就差远了。

aiyaya

赞成2楼的意见，无论内控专员有多强的协调能力，也不论他有多广博的知识和多丰富的经验，不通过财务系统，想达到内控的作用，根本就不可能！

或许理论上能说得过去，但现实当中有成功的例子吗？

hner

到底如何做内控？大家能否谈谈具体的看法？

1、明确内部环境

包括董事会、监事会等组织架构

2、要求各部门梳理部门规章制度

3、分析部门业务流程

4、讨论分析风险关键点

5、形成控制矩阵

6、建立内控制度

7、运行测试

福往者

想要领导重视，就要解决领导最困扰的问题，我建议楼主这样做：

1、了解领导认为最大的风险是什么？如果领导不明确，帮他梳理。领导一定有担心的事情，可能很具体，但一定能归结到相关风险上。

2、利用内控解决领导的困扰。并让领导看到效果。

3、利用内控检查帮助领导发现大的漏洞，以前领导没有发现，内控发现并提示，进而解决。

这就是内控存在的价值。

逐渐让领导看到内控的作用，领导逐渐认识后再继而推动部门化。

julie88

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julie88

有能举具体例子的高管吗