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找哪些理由不分配利润

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发表于 2011-3-19 08:47:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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接到集团通知,要求将各公司2010年的利润在提取法定公积金后全部分配掉,公司总经理的意见是将利润留在公司发展不做分配,所以我们财务部准备向集团打报告申请不做分配。

先简单介绍一下我公司的情况,我公司是集团06年才投资3000万成立的有限责任公司,最近两三年才开始有可怜的几百万利润,今年准备扩大产能和拓展产业链,去年底刚收到集团新增的7000万资本。

这篇报告该从哪些方面陈述理由呢?

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发表于 2011-3-19 09:53:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

如果确实为了准备扩大产能和拓展产业链,那完全可以拿出具体的投资分析方案,翔实的预期回报分析,如果前景很好,集团没理由不同意。

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发表于 2011-3-19 10:43:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

可以在如下几个方面准备理由:

1,预测公司的现金流,证明资金紧张,分红会导致经营受影响;分红权利是股东的,你管不了,你只能跟股东说我缺钱,你别拿走,让我用,那你唯一要证明的就是你真的缺钱

2,预测公司未来的投资增长以及业务的增长,证明公司目前进行的扩张策略是对的、值得做额,否则人家跟你说让你慢点儿发展,照样可以分红啊,就麻烦了;所以,股东也是追求利润的,你就描绘一下美好前景蓝图,以便股东考虑将资金往你公司倾斜

3,如果各个子公司都分红,你不分会影响集团整体执行效果,他说你先分回来,再投给你不就得了嘛,那么你可以计算一下分红造成的税收损失,告诉他别分了再回,还是留下好;顺便给他出个主意,要求可以将其转增资本也可以,反正是为了把钱留下

你所提的理由一个是留下钱的好处(发展效益),一个是不留下钱的坏处(缺资金),还有就是要给集团总部找个大家都分你不分的说辞(税)

反正工作你可以做,而且要让人看明白你的分析是有利于公司发展,有利于集团利益的,不能仅仅是有利于你公司,而不利于集团整体利益;但是,如果股东就一定要分,你也得忍着,这是集团策略决定的,也是股东权利决定的

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发表于 2011-3-19 14:37:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
利润不过几百万,留下来也没多少。而去年底又接受了7000万的新增资本,估计你们短期是不差钱吧,即使未来差钱也可以得到集团的支持。为什么不分红呢?
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发表于 2011-3-20 17:45:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
学习了,
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发表于 2011-3-20 18:08:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
多谢各位同仁的指点
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