财务制度出台前奏

jamorse · 发表于 2012-7-10 13:53:00

这是个系统的工作，全凭财务负责人一手之力做这个事很累。但是这个东西又是财务负责人的上皇宝剑。东西弄得好，削铁如泥，弄得不好，就是人吃了亏戏唱得不好看。

我觉得除了本人对公司情况的熟悉，健全的理论知识，出色的表达能力外，还得运用个人魅力一打一摸地跟各部门主要人员沟通。最主要的是总经理或董事会的强势支持。

守住关键点，水至清则无鱼。

lilyjolly · 发表于 2014-3-2 23:59:05

财务制度的推出一定要好好斟酌

synge513 · 发表于 2014-3-15 22:59:18

弄个试行板

成长2013 · 发表于 2014-6-25 22:55:56

对公司情况的深入了解，特别是对平时各岗位的执行不到位的原因的深层次的了解，然后再与之沟通后的接受程度，可以订初稿后试行三个月或一段时间，试行期间关注密切，然后再请总经理或董事长签字下发，正式执行，这以后就照章办事，没商量了，这样一个个制度下来，搞得一二个，以后各部门操作就会重视起来了

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