我的理解:
1.可以对产品的标准成本做一个sanity check,如就平均材料成本,人工,制造费用进行对比,容易找出BOM有错的产品。实际排班和标准排班是否一致(routing准确性);关键直接材料的采购差异的检查,检查标准原材料单价的合理性
2.对工单进行分析,着重于差异大的工单,有无重复打开的记录,(理论上每个工单的差异只会在某一个月出现,不会重复在两个月以上,可以检查出人为调账的存在);把实际工单中材料消耗与该工单产品的标准耗用材料对比,检查有无BOM以外的材料耗用,是材料替代还是未按领料单做;另外也可以从直接材料的耗用记录中,检查没通过工单消耗的直接材料的存在,有时生产部会把过度耗用,记在制造费用中,为了使工单好看。
3.制造成本的差异分析是否与生产部的统计数据存在逻辑上的合理性,比如好的材料耗用差异与低于预算的损耗率,人工制造费用的耗用差异与生产部当月统计的有效机器工时率;未吸收的固定成本是否由于实际产量低于预算产量。
财务提供的数据要能证明生产数据,用生产数据可以算出财务数据!! |