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大家都知道，招聘是有成本的，而且成本很高。那么，招聘都包括那些成本和风险呢？
1，招聘专员（或相应职位）的薪水、福利、相关办公费用
2，在各类媒体和网站上刊登招聘广告的成本
3，猎头费用和内部推荐的奖励
4，时间成本：阅读简历、面试、
如果由于招聘不合适，找来的员工不符合公司规定，造成人员流失，还会产生巨大的成本：
-- 新员工培训费用（场地、内部师资、外部培训费）
-- 客户信誉的损失（因为新员工往往技能不足）
-- 其他员工的心理因素所造成的损失
-- 公司品牌
对于决定录用员工的负责人，如果员工流失还会承担：
-- 公司内部信誉风险
为什么企业不愿意招聘应届毕业生和跳槽频繁的人呢？从成本的角度来看，这两种人的招聘非常不划算
1，面试成本高
面试十个应届生，可能才能招到一个半个合用的人，而面试十个有经验的人，怎么也能有20-30%的成功率。
第一轮面试如果是由人事部门进行的，那成本还比较低（招聘专员往往就可以胜任），第一轮面试如果涉及技术，需要由功能部门介入，大多数都是经理和主管出马，成本真的是蛮高。
频繁跳槽者的面试往往也比较复杂，不是专业人士还真难搞明白他跳槽到底是因为自己定位不清、还是想混工作经验，或者薪资问题，抑或（更麻烦的）和同事无法融洽相处，在目前应聘者人百倍于职位的情况下，还是省点精力的好。
2，短期离职的风险成本高
应届生几乎都没有什么职业发展规划，得到哪个职位就是哪个，过了三五个月，刚刚培训完，发现不合适，或者有了更合适的，或者是企业状况的心理落差（和学生时代的幻想相较），或者是逃避问题和困难（不耐压），何容易跳槽。而频繁跳槽者往往是习惯了跳槽，或者有什么面试时候看不出来的不足导致他/她在公司不能久驻，这两类人的短期离职风险都很大。
3，公司内部的信誉风险大
招聘来的人很快离职，往往对招聘的决定人产生负面影响，这是由公司政治决定的，我们无法改变，只能去适应。
应届生和频繁跳槽者中，当然有很多合适于公司的候选人，但是，不合适的比例太高，以至于面试以及招聘的成本都太高，成功率又比较低，因此基于这些公司和个人的风险，对于应届生和频繁跳槽者，很多中小企业是不愿意给机会的。 | 
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