一个集团下面有多家子公司，与税务打交道一般大家是怎么在运作的？

月语

一个集团下面有多家子公司，与税务打交道一般大家是怎么在运作的？

是各家子公司的财务经理出面搞关系，还是集团财总统一搞关系？

[此贴子已经被eleven于2011-4-26 7:29:35编辑过]

爱琳

集团统一筹划，各子公司财务经理负责实施。

eleven

得看看你的地理位置吧？搞关系都是地方性的，属地解决比较方便；如果你集团与子公司都在一个区，那就没必要自己搞自己的了

wuketid

属地虽在一个地方，集团搞集团的关系，但子公司还需要搞子公司的关系。

特别是税务局的具体经办层，他会给你集团公司的人卖面子，却不会因为你是同一家集团而放过你！你不可能每次办事，都去求集团公司的人出面吧？

通常是集团公司搞上层关系，大的问题由集团出面解决；子公司搞基层关系，小问题都得子公司自己解决，至少，作为子公司，你需要税务局的经办层给你个好脸色吧？

bigestfox

以下是引用wuketid在2011-4-26 9:23:00的发言：

属地虽在一个地方，集团搞集团的关系，但子公司还需要搞子公司的关系。

特别是税务局的具体经办层，他会给你集团公司的人卖面子，却不会因为你是同一家集团而放过你！你不可能每次办事，都去求集团公司的人出面吧？

通常是集团公司搞上层关系，大的问题由集团出面解决；子公司搞基层关系，小问题都得子公司自己解决，至少，作为子公司，你需要税务局的经办层给你个好脸色吧？

打铁还需自身硬。

首先，你得精通业务，不要犯没有技术含量的错误，让人家尊重你。

其次，平时多走动，交交朋友，别临时抱佛脚。这样做的好处是，有时人家会真帮你；没有事的时候人家会给你最质优价廉的意见和建议。一语值千金！

caocuiru

对于税务关系度的把握个人认为也很重要。我自己的外甥女就是税源科的我也不是跟她谈很多。有很多税务的人学习业务是为了更好的创收。我家那边遇到的分局长就是这样的，就职这边的还行比较好，关系走动了真正能做到有事提醒你一下，即便来报几张票也还是可以承受的，不贪。

现在换的这个地方的专管员都很贪，不断因为一个问题找财务说他有什么办法解决，不解决以后会被罚款等。其实大家心里清楚那根本不是他这个层面能解决的问题。就这样的专管我们就只能冷着他另辟蹊径发展新的关系。