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存货管理涉及到多个部门，进行改善，首先是公司管理当局的重视，制定出明确目标和分清管理责任才能管好。
首先，如何引起公司领导重视。
楼主提到“库存积累太多”，这是一个定性概念，财务要通过分析，提出数据让管理层意识到问题的重要性。
比如，可从存货账龄分析入手，按慢流货、过量库存、死库存等进行分类，分离出质量问题、保质期、产品升级，市场价格波动等的影响使公司存货损失的水平。（需要说明的是，数据的分析如果依靠人手的计算或整理很难实现，如果你目前没存货管理系统，很难做到。）
数据分析报告的结果向领导说明了问题的严重性，那么老板就会重视。
其次，现在领导已经提出要严格控制存货了，要从何下手呢？
一般来说目标管理是比较有效的办法。先对各类存货的进行部门责任划分，由各部门提出自己的控制目标，每个控制目标的设定要列出充分的理由。汇总后跟同行业水平作对比，结合公司实际情况，由管理层最终定下目标，各相关部门执行。
在存货控制过程中，需要注意以下几点：
- 存货的控制是变化的，所以目标设定很可能在一段期间内要调整，所以目标有个时效性；
- 定期对目标进行回顾，比如每月一次。开展实际与目标的差异分析，并由相关责任部门制定下一步行动计划，这些都要形成报告/会议纪要，定期汇报给公司领导；
- 为了提高目标的约束力，存货管理目标有必要纳入个人/部门KPI指标体系，与部门/个人业绩表现挂钩。
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