请教,关于上市的前期准备

lemon0630 · 发表于 2011-5-21 08:56:00

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本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:00 编辑

财务经理人网站聚集着各路财务精英，看贴子，经常搞得我心里澎湃，膜拜呀。ffice:office" />

我们公司总部在深圳，全国设有5个大区，每个区都有6、7家独立公司，食品流通行业，是属于代理商性质，我是一个区的财务经理。

去年就闻听总部大老板想上市，现在总部的财总发话了，开始考虑“上市”路线，现在要准备搭“架子”。

估计方案有两个， 1.各个区设立的独立公司，个体户全部注销，转为深圳的分公司。（估计我们区注销，注册流程要产生6万的费用）

2.各个区设立的独立公司，不动，集体打包上市。（独立公司现行的法人，都是总部的总监们）

领导让我们根据当地情况分析转为分公司的好与坏。

我对领导布置的作业，一头雾水来着。来这里请教各位啦。

[此贴子已经被作者于2011-5-21 8:57:23编辑过]

tinana · 发表于 2011-5-21 12:06:00

本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 14:00 编辑

msdj · 发表于 2011-5-21 12:59:00

既然有这个想法，应该找一些中介机构来沟通，他们会给出一些建议的，多谈多比较，就知道哪个方案好了

大嘴 · 发表于 2011-5-21 15:22:00

不清楚组织架构管理模式

clsh · 发表于 2011-5-21 17:23:00

第一次，回贴，呵呵

1，我觉得，这个是要看战略地图的，即总部与地区的财务负责人进行信息对接，有针对的展开

2，沟通共享、清晰后，从整个集团（财务）展开细节

a，目前打包后的集团盈利情况

（打包前如何，打包后如何）会影响税负，税权地区管辖（当地政府、税局等政策方向），再则利润归属等

b，未来的业务实施战略

（资本运作、渠道能力情况、产品属性、用工合同问题）

c，股东情况及集团架构

（集团架构图，以及目前个体户的股东是谁？）

d，产品线，核心资产（店资产、固定资产）？

即所有的产品线，都在总部独立核算？这样做，是否进退有则？

店资产、固定资产在集团架构下，归属（直接影响摊销）

基于目前的信息，区的财务经理，作出决策，只能站在当地税务问题（分总公司纳税比例、变更税照时的税务）等去加意见

lemon0630 · 发表于 2011-5-23 08:43:00

谢谢各位的建议的。感谢楼上的详细分析，给我指明了方向，现在我按照这几条逐一去了解，调查。

lemon0630 · 发表于 2011-5-23 08:48:00

也感谢王娜的推荐，《企业上市全程策划》课程，可惜，我在福建福州，目前培训讲堂在福州还没有开启。

tinana · 发表于 2011-5-23 09:21:00

以下是引用lemon0630在2011-5-23 8:48:00的发言：

也感谢王娜的推荐，《企业上市全程策划》课程，可惜，我在福建福州，目前培训讲堂在福州还没有开启。

呵呵，那我就再给你推荐一下我们的e讲堂，里面有涉及这样内容的课程，你可以进行选择！

正道大同 · 发表于 2011-9-13 16:54:00

问题的实质是设立子公司还是设立分公司？

单从上市角度看，这两种形式没有什么区别，谁担任法定代表人也无关紧要。只要你各子公司股权明细即可。

rainyway · 发表于 2011-11-7 11:19:00

这个问题不是问题，因为按道理是在上市财务顾问的筹划下，做出明确的方案，底下的人执行就可以了。

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