急：请大家帮忙出出主意

雷芹 · 发表于 2011-6-17 15:19:00

我觉你要以德服人，不要患得患失。洒脱一点，你会觉得这其实只是小事！你的部下去打你的小报告，如果你做的本来就很好，老板也会考虑他讲的真实性、可取性的。。。做自己，就好了！

雷芹 · 发表于 2011-6-17 15:20:00

当然我最讨厌的就是打小报告的人，有事可以当面讲，有问题直接提。。。

Joyni · 发表于 2011-6-22 23:26:00

对于报销制度由哪个部门制定，不同的公司有不同的做法，不一定非是由财务部来制定，我之前工作的外企也是由人事部制定。但好象在民企，这种制度更多是由财务部来制定。

至于是否是总经理对你的工作不满意，才将此制度交由综合部来做，我想只有你自己来分析，不管怎样，就这件事去问经理我觉得不合适。但可以在适当的机会并经常与总经理沟通，看看他对你工作的评价及期望。我想会对你的工作有帮助。

另外推荐一本书《新经理过九关》（作者冯颂阳），我觉得对新任经理或主管人员都非常有用。

bluesnail · 发表于 2011-7-6 10:54:00

主要是心态的问题，还有既然和下属关系不太好，为什么没有早做处理呢？既然你自己都已经觉得总经理可能对你不信任，为什么不去多做沟通？

雾飘飘 · 发表于 2012-3-3 15:14:00

学习。。。。

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