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[讨论]订单生产的制造业的成本控制

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财务副经理

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发表于 2005-9-15 13:58:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位好!

按照订单生产的企业如何来进行成本核算和管理呢?

谁有相关的经验,出来说说!

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发表于 2005-9-15 16:07:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

1,把定单看成一个单独的项目

2,对每个项目进行模拟独立核算

3,下定单,就象立项审批,必须有详细的计划

4,对立项审批过的假设和开支进行跟踪核算

5,会计科目和成本项目要与定单核算相配套

6,定单的投产和领用物料要进行跟踪和监控

7,有专人管理定单

商业历史我书写,世间财富我计量
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发表于 2005-9-19 12:05:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

8、梳理流程,效率最优

9、事后分析,改善提高

HTTP://OKOK.ECFO.COM.CN 告诉我 你来过
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发表于 2005-9-19 13:08:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
楼上二位都是高手啊~~~~佩服佩服
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发表于 2006-6-21 17:52:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

有没哪位高手提供实战???

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发表于 2022-1-21 15:26:51 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
按照订单生产的企业管理重点是物料的交期和齐套管理,这个管好了能提高库存周转率,降低无效库存,至于成本核算这块,BOM成本归集简单,重点是:1找到成本动因和临界点,2、找到适合自己公司实操的作业成本法去归集费用到产品里。
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