[讨论]你们怎么控制费用

jasper0201

业务招待之前要有个业务招待审批流程，出差之前要设个出差审批流程，这样容易控制点

lqrguoer

感觉楼主公司的人出差像是购物狂逛街，事前无计划，见店就钻，狂搞一通后回来狂报一通，看来很需要加强事前控制啊，可以要求出差人员出差前写个详细的出差报告，其中包括出差地点及这些地点的计划排序，就是先到什么城市后到什么城市，画个流程图更好，他回来报销的时候，就拿出出差流程图把已报销的某些地点做记号，就不会混乱啦！总之，就是做好事前计划，杜绝无计划行事！

至于业务招待费嘛，也要事前控制，找某个考核事项（如回款金额等）做基数，然后定个比率（这个楼上有大侠提到的了），再者，业务关联性大的可放宽，关联性小的则酌量！

Haksim

xxhh 发表于 2011-6-8 14:09
以下是引用ztnew在2011-6-8 13:29:00的发言：

您的意思是定一个住宿费标准，在标准之内凭票报销，超出 ...

您的这个方法好。