[讨论]尴尬的标准成本法

okok

以下是引用匆匆在2005-9-27 11:44:00的发言：

我对成本还原没有什么研究，上学时没学好，就说说差异分摊吧。我觉得产量大、品种多都不是太大问题，主要看当月生产的产成品销售和库存的比例，如果库存很小的话，那么可以忽略这部分，只将差异分摊到销售的产品上就好了。（这也是重要性原则吗）

材料的差异包括您上面提到的1和2项，可以计算差异率在销售成本与库存材料之间分摊；

完工差异，我们以前用的方法是backflush，完工计算可以算到产品的，这部分差异不需要人为的计算，只要将系统计算的结果放到计算表中就好了；如果是工单的话，我想工单也是可以找到相应产品的，其他的也就一样了。

成本中心差异就要按照销售出去的产成品所耗用的工时来分摊了，工时资料需要生产部门或工程师提供，并每月更新。

“如制造费用总额可能与标准成本设定值差异很小，但是是否就因此而说明标准成本就十分接近实际成本了？”可以这样说但是差异还是要分摊的。

而且，我觉得您的标准成本调整是不是太频繁了，每周一次，工作量会很大，而且差异产生的也会很多，不利于差异的分析。标准成本它毕竟不是实际成本，想让它与实际成本一样是不可能的，我们只能尽量使标准成本接近实际成本以减少两者间的差距。不知道您是否认为有点道理呢？

你的想法与做法不错！

对于标准成本差异的处理我想了很长时间。对于接受国内教育的我们来说，做会计追求的是全面，所以说再采用标准成本法的时候我们既希望能应用到标准的考核作用，有希望可以用到实际成本的反映作用，这就是矛盾的集中点！

再我上面的论述中也犯了这个毛病，我就想把标准成本还原成与实际成本一个样子，这样就两全其美了，所以在工作中做的已经十分的细致了，但还是离要求有一定的距离！

lisazqh

我也来说两句吧，我觉得标准成本如果每周更新一次，就不能称为标准成本了，最短也应该按月更新吧，这样也更符合财务核算期间是以月为单位的。

另外，谈谈我现在的公司的做法吧，我不是负责成本会计的，可能了解的也不全面，但是可以给各位一个参考。我们公司的标准成本目前只有三项，料，工，费。很多材料费用如报关，运费等等都没有单列，这样在核算上相对来来说会简单些。另外，我们公司采用的是ABSORPTION COSTING，这个词也是新学来的，还没领会其中的道理。主要是在费用差异的核算上面和国内教 科书上写的完全不一样。生产是按照工单进行的，每一个成品都 有人工和费用 率，成品制造的每个步骤都有一个标准的工时，每完工一步时，系统就会贷记人工和费用的ABSORPTION 科目，其金额=标准工时*标准的人工或费用率，这个也就行成了所谓的标准人工和费用了吧。而每一个成品是有定义所属部门的。 当实际的人工和费用发生时，也都依据其所属部门进行了归集，所以对于直接生产部门的这一部分差异是可以很明了的看得出来的。

至于材料差异，因为实际发料的时候是以工单发料的，而每一个工单的标准成本都可以按工单数量*产成品的单位成本得出，算材料差异也就由系统完成了。当然有些料是不可数的，不能按工单发料，但是我们在生产线上设一个特殊的仓位，先把整卷或整瓶(桶)等等的料发到生产线的仓位，直接借记了材料 差异，但是在工单里又可以再度确认实际用量，虽然这种确认不是100%准确，但是影响巳经很小了，这时候再贷记材料差异，到了月底的时候，生产线上余下的材料就很少了，如果有整卷或整瓶(桶)等完全没有动用的，则退回仓库，贷记材料差异。

以上说的都是些直接的差异，都可以按部门核算的，接下来还有间接部门的费用分配的问题，目前我们是用实际工时来分配的，实际工时是从ABSORPTION科目中取出来的，系统有相关的报表可以提供这个数据。

最后就是产生的差异如何在产成品，在产品，原材料和销售成本之间进行分摊的问题了。我们有一个原则，就是当存货周转率大于4的时候，就不分摊了，全部记入销售成本。当存货周转率小于或等于四的时候，就要进行分摊。我们首先做的事把所有的差异资本化，资本化的生产差异只需要分配到在产品和产成品中，而另一类的采购差异(PPV)还要分配到原材料中。然后按存货周转次数把差异分摊到各个期间的销售成本中，是从当期开始分的，这个时候则是依据销售成本来分配其所属的部门或事业部的。这个肯定有部门或事业部之间平衡的问题，所以我们是事先和事业部的负责人达成一致，采用了按销售成本分摊差异的方法。

标准成本和实际成本之间肯定是会有差异的，但是站在持续经营的假设基础上，最终是会和实际成本一致的。而于一个大的制造企业来说，采用实际成本法在核算上一定有很多的局限性，采用标准成本法则会更灵活些，也使用得在考核生产部的，采购部的绩效更有依据吧。

kissbug

写得真详细,顶一个...

reekey79

说两句,

我觉得你的困扰是差异的分配的问题,

实际上差异是可以不分配的,你可以选择分配或者不分配,如果差异不大的话建议不要资本话,直接记当期损益.

同时我觉得你没有看到标准成本的好处,就是差异分析,设标准成本可以让大家有个目标,采购部有个目标就可以降价,如果升价了就考核他门的业绩,同时各部门都会很主动的去争取有利差异.

reekey79

以下是引用lisazqh在2005-10-18 10:40:00的发言：

我也来说两句吧，我觉得标准成本如果每周更新一次，就不能称为标准成本了，最短也应该按月更新吧，这样也更符合财务核算期间是以月为单位的。

另外，谈谈我现在的公司的做法吧，我不是负责成本会计的，可能了解的也不全面，但是可以给各位一个参考。我们公司的标准成本目前只有三项，料，工，费。很多材料费用如报关，运费等等都没有单列，这样在核算上相对来来说会简单些。另外，我们公司采用的是ABSORPTION COSTING，这个词也是新学来的，还没领会其中的道理。主要是在费用差异的核算上面和国内教 科书上写的完全不一样。生产是按照工单进行的，每一个成品都 有人工和费用 率，成品制造的每个步骤都有一个标准的工时，每完工一步时，系统就会贷记人工和费用的ABSORPTION 科目，其金额=标准工时*标准的人工或费用率，这个也就行成了所谓的标准人工和费用了吧。而每一个成品是有定义所属部门的。 当实际的人工和费用发生时，也都依据其所属部门进行了归集，所以对于直接生产部门的这一部分差异是可以很明了的看得出来的。

至于材料差异，因为实际发料的时候是以工单发料的，而每一个工单的标准成本都可以按工单数量*产成品的单位成本得出，算材料差异也就由系统完成了。当然有些料是不可数的，不能按工单发料，但是我们在生产线上设一个特殊的仓位，先把整卷或整瓶(桶)等等的料发到生产线的仓位，直接借记了材料 差异，但是在工单里又可以再度确认实际用量，虽然这种确认不是100%准确，但是影响巳经很小了，这时候再贷记材料差异，到了月底的时候，生产线上余下的材料就很少了，如果有整卷或整瓶(桶)等完全没有动用的，则退回仓库，贷记材料差异。

以上说的都是些直接的差异，都可以按部门核算的，接下来还有间接部门的费用分配的问题，目前我们是用实际工时来分配的，实际工时是从ABSORPTION科目中取出来的，系统有相关的报表可以提供这个数据。

最后就是产生的差异如何在产成品，在产品，原材料和销售成本之间进行分摊的问题了。我们有一个原则，就是当存货周转率大于4的时候，就不分摊了，全部记入销售成本。当存货周转率小于或等于四的时候，就要进行分摊。我们首先做的事把所有的差异资本化，资本化的生产差异只需要分配到在产品和产成品中，而另一类的采购差异(PPV)还要分配到原材料中。然后按存货周转次数把差异分摊到各个期间的销售成本中，是从当期开始分的，这个时候则是依据销售成本来分配其所属的部门或事业部的。这个肯定有部门或事业部之间平衡的问题，所以我们是事先和事业部的负责人达成一致，采用了按销售成本分摊差异的方法。

标准成本和实际成本之间肯定是会有差异的，但是站在持续经营的假设基础上，最终是会和实际成本一致的。而于一个大的制造企业来说，采用实际成本法在核算上一定有很多的局限性，采用标准成本法则会更灵活些，也使用得在考核生产部的，采购部的绩效更有依据吧。

禾芒

看了几位楼主的帖子，我也觉得挺困惑的：标准成本的目的是什么？其中之一不就是为了考核成本控制的么？如果变动太频繁，那考核标准不是很难统一么？我们公司一般都是一年变动一次的，如果材料价格确实偏差太大，才多变动一次两次。

差异分摊问题，我们也比较头疼，我们公司产品品种、规格几千种，原材料价格变动较大，老总总觉得我们现行的摊销方法不太准确，可也没有好的办法。

另外，定额成本与标准成本有明确的界线么？我也很困惑呢

极速6秒

标准成本通常都是有条件的，一旦实际生产情况与设定的条件偏差很大时，需要分摊的差异也就很大，差异变大，必然意味着成本数据的准确性下降。

okok

以下是引用禾芒在2006-4-21 11:42:00的发言：

看了几位楼主的帖子，我也觉得挺困惑的：标准成本的目的是什么？其中之一不就是为了考核成本控制的么？如果变动太频繁，那考核标准不是很难统一么？我们公司一般都是一年变动一次的，如果材料价格确实偏差太大，才多变动一次两次。

差异分摊问题，我们也比较头疼，我们公司产品品种、规格几千种，原材料价格变动较大，老总总觉得我们现行的摊销方法不太准确，可也没有好的办法。

另外，定额成本与标准成本有明确的界线么？我也很困惑呢

定额成本与标准成本、计划成本没有明显的界限！

三者都是目标成本，只是目标不同、用途不同，成本的内容和制定的方法也不同.

计划成本是按照计划消耗定额制定的，定额成本是按照现行消耗定额制定的，而标准成本的制定比较灵活，可以以计划成本、定额成本作为标准成本，也可以以某一时期的成本或理想的成本作为标准成本·！

510476965

这是个好帖子。