财务经理是否应为下属做职业规划

老会计 · 发表于 2005-9-24 14:31:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

我所经历的几家公司，经理每天都忙于事务处理，很少单独找员工进行沟通谈话，更说不上为员工进行职业辅导和规划了。

有感于此，本人立志要是哪天我当上了经理，一定要多与员工沟通，帮助他们分析优点与不足，有计划地对他们进行培训，让每个员工在财务部都有一个清楚的发展计划，每天高高兴兴来上班。

迷糊 · 发表于 2005-9-24 17:32:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

等你当上财务经理再说吧。

我也总想着等我那天怎么怎么样了我一定要怎么怎么样，等真到了那个地步，才发现谁都懂得道理，只是实施很难。

你的想法很好啊，不过当上财务经理那天，千万不要忘了啊~

eleven · 发表于 2005-9-24 22:28:00

我觉得经理应该做这件事情，优秀的员工会找经理谈，所以他是优秀员工；但是一般员工都会有被动或者叫畏惧心理，不敢找经理谈，这时后，作为经理，如果要建设一个好的团队，就要主动找员工谈，你有主动权也没有畏惧心理，就看是不是上心了。

建设一个好的财务部团队，“为员工做职业规划，找员工谈话”是最好的工具和办法，再没有其他方法比这更强更管用了。

这是鄙人的体验，也许不同环境与文化，结果不同吧

yoyoyang · 发表于 2005-9-27 13:27:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

如果跟员工谈，他只表面应付你呢，那该怎么办？

SuperCFO · 发表于 2005-9-27 14:33:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:50 编辑

如果跟员工谈，他只表面应付你，你就先把这个人的规划放一放，做好那些认真对待这件事，积极配合你的下属的职业规划。。。等以后有机会再全面推广。。。

ljf119126 · 发表于 2006-6-9 08:08:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:51 编辑

沟通，使我们的工作更畅通！

新人清韵 · 发表于 2006-6-9 14:35:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:51 编辑

以下是引用eleven在2005-9-24 22:28:00的发言：

我觉得经理应该做这件事情，优秀的员工会找经理谈，所以他是优秀员工；但是一般员工都会有被动或者叫畏惧心理，不敢找经理谈，这时后，作为经理，如果要建设一个好的团队，就要主动找员工谈，你有主动权也没有畏惧心理，就看是不是上心了。

建设一个好的财务部团队，“为员工做职业规划，找员工谈话”是最好的工具和办法，再没有其他方法比这更强更管用了。

这是鄙人的体验，也许不同环境与文化，结果不同吧

同意

logxu · 发表于 2011-12-16 11:47:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:51 编辑

应该帮助下属做职业规划

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