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如何有效控制采购环节的舞弊行为

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财务副总监

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发表于 2011-6-17 09:39:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位高手,大家在工业企业的实际操作中,对如何控制采购环节的舞弊行为,有什么有效的办法,或者心得体会呢?

欢迎大家热烈讨论!

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财务主管

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发表于 2011-6-17 22:50:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

对于特定采购物品,控制比较难。

如果对于大众物品,可以提供相似产品的供应商进行材料的价格,质量的对比。从中减少可能发生的事情,供应商的资料不要掌握在采购的手里,要被公司所掌握。

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会计师

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发表于 2011-7-4 14:40:00 |显示全部楼层
职责分离是很重要的控制手段.
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财务经理

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发表于 2012-2-28 21:48:00 |显示全部楼层

多人决定价格,防止暗箱操作。

[此贴子已经被作者于2012-2-28 21:48:26编辑过]
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发表于 2012-2-29 15:58:00 |显示全部楼层
这是一个复杂的控制程序,建议根据《企业内部控制基本规范》和操作指南进行控制流程设计,采取重要性原则以及28管理模式进行控制。
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财务副经理

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发表于 2013-3-13 16:44:44 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
我也想知道啊
在诺基X,有一个名为《who is who》的手册 网上没搜到啊,估计是体系和人的互赢手册
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