关于财务部人员分工的轮岗

行路人东风 · 发表于 2017-4-21 16:01:53

刚开始到公司的时候，发现财务部内部的人员只对自己岗位的工作了解，相互之间的工作了解得很少，做着大点公司账的会自傲，做着小点公司账的会感觉能力剩余，合作和管理都不太有效率。就决定进行轮岗制，刚开始，我是将部门内部人员的部分工作，重新安排，主干工作没有大的变化，这样平衡大家的工作量。大概半年到一年时间，岗位就重新调换，负责的公司和内容都不再一样。这样可以让财务部各人才的能力差距拉小，也让不管哪个位子空缺，另一个都可以随时补位。这样也更有利于内部管理，和工作的推进。内部财务人员的能力也得到了提升，但有一点，就是如果是年轻一代，轮完岗后很快就会觉得再没有新的东西可以学习，如果待遇不跟着能力到位，也容易引起新人的跳槽。