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下午老师的课程受益匪浅，结合老师的讲解和现场朋友的分享，简单谈下自己的收获，不足的地方，欢迎其他朋友及时补充。
一、企业财务能力的三个阶段：核算能力、财务管理能力、战略管理能力。ffice:office" />
不同阶段的能力，代表了企业财务的发展阶段、价值体现、话语权、地位等，建立和公司目前发展现状相匹配的财务管理能力，提前了解未来随着公司的发展对公司财务管理的能力是怎样要求的，未雨绸缪，对未来的发展要有前瞻性的思考。
二、财务能力的内外部体现
外部：信息披露、及时准确的向投资者、债权人提供相应的财务信息、良好的税务、银行沟通技巧；
内部：财务管理、资金管理、组织建设、风险管理等
三、公司性质决定财务管理的重点
民营企业、国有企业、上市公司、外资企业等，不同性质的公司，财务管理的重点也不太一样
如上市公司，对信息披露有特殊的要求
四、企业发展路线中遇到的问题
企业从小变大的过程中，规模扩大，但相应的财务管理能力尚未整体提升，综合能力未提升，则财务管理方面的能力未随之提升，就很容易出现大而不强的问题。变大的同时变强同样十分重要。
五、新公司财务工作的开展
建立简单模型，找出重点，取得初步认可后，再进行深层次的工作；
把问题进行列举，利用系统化的思考方法，找出当前最重要的工作，重点解决；
六、财务管理的关键因素探讨
1、环境因素
2、人员因素
3、技术因素
七、财务经理的修炼
财务经理在公司的地位、话语权在很大程度上确定了财务部在公司的地位、话语权及价值创造能力。
那么财务经理需要在九大方面进行修炼
1、财务规划能力；
2、打造团队能力；
3、上行沟通能力；
4、工作推进能力；
5、审批决策能力；
6、参与经营能力；
7、外部交际能力；
8、公司政治能力；
9、自我提升能力 | 
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