财务经理培训—《非财务经理的财务管理》

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非财务经理的财务课程

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨:   课程报名　内训咨询 每个职业经理人、部门经理，都应该是半个财务经理，要会算账、会理财，懂得如何开源节流，懂得如何控制风险；这样，才能在自己的业务上取得更大的成绩，这也是公司的目标，每个部门经理都要理解公司的财务运作规律，看懂财务报表，甚至能独立经营和管理企业，这样才能以公司的视角看问题，才能让自己的部门工作有力地配合公司的战略，最终实现企业价值！ 　 课程的主要内容： 定位财务与业务关系：财务与业务是"商业合作伙伴关系" 使用商业语言、商业思维诠释财务报表本质和最贴近商业的阅读方式 用最接近商业本质的观点、常识性的总结，归纳经理人应掌握的财务知识要点 深入浅出、语言简单、不纠缠于财务术语，用案例为大家讲述财务 掌握"财务意识"为企业高速发展创造价值   课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：财务与业务是"商业合作伙伴关系" 1. 业务结果如何转换成财务结果 2. 有"图解"演示财务与业务之间的紧密联系 3. 公司业务与公司财务之间是"合作伙伴"关系 4. 业务与财务共同目标是一致的：实现企业的商业价值 5. 一流的企业成功的基石：稳健、高效的公司财务体系 案例I: 总结成功企业、失败企业案例 模块二："管理就是看报表" 1. "管理就是看报表" 2. 企业管理者手中必须要有"地图" - 财务报表就是企业行军地图 （1）资产负债显示的是企业的运营根本。将企业自何处筹集资金，又将其投资于何处全部体现出来。 （2）损益表直接反应企业的经营结果 （3）现金流量表体现了企业在经历一系列商业活动后，所产生的"现金活动结果" 3. 通过报表看企业经营策略、融资、投资 案例II：受企业战略、商业模式影响，不同类型企业财务报表特点 模块三：资产与负债 1. 资产的最新定义 2. 负债是企业对外承担的经济义务 3. 资产与负债是"对立面" 4. 分辨是资产还是负债是培养财务意识的第一步 5. 资产有优劣的差别 6. 负债也有良莠之分 案例III：资产经营不好，不能带来利润时，变成不良资产，就是负债 模块四： 用好财务杠杆 1. 所有聪明的企业都在充分利用各种可能的杠杆作用 2. 财务杠杆：用别人的钱替自己赚钱 3. 经营杠杆：企业扩张必不可少 4. 财务杠杆到底可以用到什么程度？ 5. 现金为王的原则 案例VI： （1）经营杠杆用的好的成功企业案例， （2）过度财务杠杆导致经营失败的企业案例 模块五：成本就是"本钱" 1. 什么是成本 2. 企业管理的核心其实也就是成本管理 3. 企业的成本结构往往体现了企业的战略部署 - 战略成本 - 目标成本 - 客户成本 - 质量成本 - 机会成本 - 资本成本 4. "砍成本"是为企业增加收益 5. 成本控制与产品、服务之间必须平衡 案例V： 一流企业实施精细化成本管控案例 模块六：业绩与风险之间的平衡 1. 追求业绩与风险控制不矛盾 2. 风险就像魔鬼，时刻存在 3. 用好"财务意识"为企业长期发展注入"预警机制" 4. 用好全面预算管理工具 5. 构建高效管控机制 – 实现企业长期价值 案例VI: 风险管控成功的企业 vs 风险管控不成功的企业 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1. 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2. 各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通 3. 建立起清晰的成本控制意识 4. 强化现金流意识，提高资金运作效率 5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6. 明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环 7. 掌握提高企业整体效益的方式方法 培训对象:   财务总监/财务经理、财务分析、财务主管 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

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