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[讨论]在项目实施过程中，客户不断提出新的需求； 影响项目的进度。作实施顾问，你

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财务副总监

ECFO注册半仙、抬杠师

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发表于 2011-8-5 22:06:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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在项目实施过程中，客户不断提出新的需求； 影响项目的进度。作实施顾问，你会怎么处理？
erp渗透到社会的各个行业，因此，需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
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SUPERMAN

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发表于 2011-8-6 14:32:00 |显示全部楼层

[公告]求广州地区高级财务管理职位 8年工作经验 CICPA CIA ACCA （Equivalent）

财务BP与传统财务的区别是什么 2022.02.08 （周二）
在蓝图设计阶段，用户的需求应该大致的确定下来，预防在实施过程不断改变需求，要是合同里进行约定，以便可以实时调整项目进度和成本（客户承担的）。。。所以在蓝图阶段，要充分的、多次的沟通，以便问题充分暴露，结果要以文件形式进行传递并造册。。。
天行乾，君子以自强不息     地势坤，君子以厚德载物
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发表于 2012-2-1 10:08:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
实施顾问应该是主攻实施，不应在项目方案上多作参与，影响相应的开发工作，影响项目进度
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