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会计员
财务经理
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如果超市收银人员归业务营运部门管理,那么其相关收银培训还得是财务培训,感觉日常业务管理与人管理分离,对财务管理不利。
请有在大型连锁超市工作经营的同仁指点迷经,谢谢。沃尔玛、家乐福、苏宁、百安居都怎么管理的?
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财务副总监
讲一下我以前的东家的操作模式,因为同事都是来自各大连锁集团。所以我们的组织架构有他们的影子。设财务部和收银部,两个部门。收银部归财务部管,其实是归财务经理管,收银部设副经理职位,培训归自己安排,资金归出纳会计与当班收银员和主管配合。人员管理归收银部自己管理,日常业务相当于是财务部的独立下属部门。
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财务主管
在wallmart,carrefour收银部门是独立于财务部门 与财务部门平行的部门。
在易初莲花收银部是隶属于财务部的
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会计师
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出纳
一般而言,还是独立于财务部管理比较好,可挂靠相应的营运部门(如客服部),或是成立收银部,除资金外,其他都归营运部门管理。
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收银员有专门的收银部来管理,大型零售机构都是这样的。
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