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[求助]冶炼厂财务管理资料及经营管理

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发表于 2011-8-22 18:02:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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呵呵大家好!在这论坛也混了3年了,基本属于万年潜水员之类的;今天向各位求助冶炼厂财务管理及经营管理资料具体情况是这样的:

1、该厂基本情况是:原材料是收购过来的废铁,通过冶炼生产出产品有,角铁,线材,铁定,产能一天差不多能炼200吨。

2、工厂的太子爷是我从小玩到大的朋友,是刚刚从事业单位辞职回家里帮忙管理。朋友想叫我辞职回去帮他一起打理。当然了工厂里面他的亲戚很多也在里面。也请各位大哥大姐帮忙分析分析。小弟我工作4年2年集团公司底下分公司财务主管经验(工程建设行业),现在在车行做财务经理(试用期)。

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发表于 2011-8-23 09:39:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
没人理我
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发表于 2011-8-23 14:11:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

帮你分析下,虽然我也没做过冶金行业。

首先控制成本:

1、控制采购成本-废料进价

2、控制生产成本-人工成本、能源动力(煤电)

保证业务:

1、通过接单,确定每月完成200吨的生产产能,满负荷运转设备。

2、确保应收款及时收回,要测算公式流动资金额,保证资金周转。

生产管理:

1、保证生产设备正常运转,定期进行维修保养。

2、控制模具,安排好生产计划。

3、稳定好关键生产人员,避免人员波动造成停产

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发表于 2011-8-23 16:03:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用jasonzhang22在2011-8-23 14:11:00的发言:

帮你分析下,虽然我也没做过冶金行业。

首先控制成本:

1、控制采购成本-废料进价

2、控制生产成本-人工成本、能源动力(煤电)

保证业务:

1、通过接单,确定每月完成200吨的生产产能,满负荷运转设备。

2、确保应收款及时收回,要测算公式流动资金额,保证资金周转。

生产管理:

1、保证生产设备正常运转,定期进行维修保养。

2、控制模具,安排好生产计划。

3、稳定好关键生产人员,避免人员波动造成停产

谢谢

很感谢

[此贴子已经被作者于2011-8-23 16:03:41编辑过]
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