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大家谈谈预算管理信息化

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发表于 2005-10-13 11:24:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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发表于 2005-10-19 13:10:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

现在大部分公司做预算都还在用EXCEL,因为它功能不错,也比较灵活。

有的公司会计系统中有预算管理的功能,当然也可以用,不过我所接触的大部分公司都没有用会计系统带的预算功能,可能是因为组织结构、产品、等变化因素太多吧。

有的公司单独购买预算工具,如HYPERION PLANNING。这个是专门为计划和预算管理开发的,但因为要花不少钱,还得现学,所以只有上了一定规模的公司才用。

所以总的来说,用好EXCEL,大部分预算的事都OK。

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发表于 2005-10-19 19:34:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

版主能否介绍一下HYPERION PLANNING,如何与SAP结合?

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发表于 2005-10-20 00:29:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

SAP的预算和计划功能不是很好用,它的强项是物流管理和帐务系统,还有CO模块儿,可以方便的提供各个成本中心的实际数据;

hyperion与SAP配合时,主要是使用Hyperion的预算汇总功能,将SAP的各个月结帐后的实际数据先以文本形式download下来,然后上传到hyperion里面,制作分析和滚动预算,也可以制定完滚动预算之后,将其以文本形式download下来,然后上传到SAP上面,为了使用方便。

以上的用法比较简单常用,也可以使用或者要求Hyperion提供接口程序,但是一般以实用为主,用不着。

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发表于 2005-10-20 20:09:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
如果要在现有的SAP系统上添加HYPERION PLANNING模块,需要做哪些基础工作(现有的预算相关工作脱离SAP系统).还想了解一下,HYPERION的滚动预算功能如何实现?谢谢
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发表于 2005-11-13 13:29:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
Hyperion公司是全球领先的商务智能和财务管理软件提供商,财富100强中86家采用了Hyperion的商务智能和财务管理软件,Hyperion公司在全球财务管理和企业绩效管理软件应用的市场占有率为21%,排名第一。

  Hyperion Enterprise是功能强大的财务分析软件,为市面上唯一能满足有关法定需要,为跨国公司提供强大整合能力和详尽分析报告的应用软件。

  Hyperion Planning是一个全面的、以互联网为基础的财务分析方案、用于协调和管理计划周期中的各组成部分。

  Hyperion Pillar是针对企业需要而设计的预算规划方案,功能强大、效益显著,可帮助企业在财务现况与营运之间取得平衡。
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发表于 2005-11-13 13:32:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

想请教一下版主,目前专业的预算管理软件都有什么?有无成功的案例?

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发表于 2005-11-13 13:37:00 |显示全部楼层

转载.FROM:石竹计算机软件有限公司

【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

Hyperion Planning 简介

Hyperion Planning是基于WEB的预算和预测的综合解决方案,它可以实现相互协作的、以事件为基础的计划编制流程,以满足整个组织财务及运营的需求。Hyperion Planning提供了全面完整的计划编制闭环,以驱动连续的业务改进。Hyperion Planning可以使所有的决策人和一线经理及时进行沟通,使计划编制流程最优化且具有效率。计划者可以灵活适应外界迅速的变化,确保计划数据总是相关且有用的。

Hyperion Planning为企业提供了一个寻找的解决方案,它可以提供实时的、动态的和以事件驱动的对资源再分配的预测和预算解决方案,并可以使运营计划编制最优化。它利用性能、扩展性及分析功能强大的、业界领先的在线分析处理技术Hyperion Essbase OLAP Server为引擎,为企业提供自下而上和自上而下的相互协作的预算、预测和计划编制的领先的解决方案。


Hyperion Planning是基于Web架构的解决方案,能够在网络上利用瘦客户端的技术实现多重规划任务。

改善经营业绩的机会

如果当前的计划编制应用软件和流程遇到以下情况,则可能阻碍一个企业的计划编制效率和对机会的把握:
-- 计划编制时间过长,只有大大减少预算时间才有可能对预算不断的更新。
-- 需要在用户的机器上安装软件。在提高成本的的同时,还要花费大量的时间用在安装及维护上,用户依赖IT部门的程度大大增加。
-- 性能和可扩展性不理想,因为使用的应用软件是过时的、低效率的,而且必须随时进行维护。

在以下情况时,计划编制应用软件和流程能改善他们的计划编制性能和业务的灵活性:
-- 持续的以事件驱动的计划编制流程,鼓励沟通、控制和协作。
-- 所有的一线决策人可以参与到预算的流程中来,且软件具备友好的界面。
-- 计划编制流程是完整的,目标可以被计算,或输入摘要后可分摊到明细。战略目标可以沟通,自下而上的数据可以输入、并具备注释以便理解。

Hyperion Planning提供了全面的WEB功能,包括报表、分析、流程管理和数据输入。Hyperion Planning的配置是以网络为中心的界面,所以公司可以容易地将大量的数据转出,无需在客户端安装软件即可实现分布式的计划编制。所有的软件安装在服务器上,结构上具备高性能和可升级性,Hyperion Planning的成本低、易开发,并且可以使用户随时随地访问信息。

以事件驱动的计划编制使决策者做出更快的决定

  当前企业正在采取新的商业方法使企业能与日新月异的经济保持同步。为了避免错失良机,商务活动需要决策者基于实时的、活动的信息做出更快的决策,而取代日历日期。


Hyperion Planning预定义的功能和强大的计算脚本可以完成自动的预测调整、分摊以及分解公司目标和按活动的分摊等。

创新的管理、决策的流程和最好的实践正在驱动公司实现结合报表、分析、建模和规划在内的全方位的解决方案。

"更好更快的决策"是努力在快速变化的经济环境中保持领先地位的成功企业中经常被提到的。企业需要结合所有的计划编制流程-战略规划、目标设置、预算、预测,使决策者做出更快的决策。成熟的计划编制体系应包括自上而下的目标设置、商务规则、分摊、版本的控制、调整及收集整个企业的计划信息等。

相互协作、沟通而达成共识的需求

计划编制比编制预算需要更多的数据,为了达到预期目的,它需要企业将希望达到的目标与预算编制人员进行沟通。这些数据体现了计划的内容,同时也作为控制目标,贯穿于企业整个计划期间。为了使计划编制过程正常而达到改善运作性能,就必须对内部及外部的活动进行交叉预测。IT部门、财务部门、运营部门和各经营管理部门必须在一个闭环里达成一致意见,并相互协作以确保规划成功。计划编制循环里的所有元素,数据输入、谈判、反复、流程控制、报告、重新预测,都需要考虑和管理。计划编制不能复杂、但它对各个层次的参与者必须是全面而有意义的。


Hyperion Planning提供强大的流程管理功能,使用户可以在多层次的签署和审阅流程中监控其预算流转的状态。

企业的全体人员都应该参与到预算流程中来。不仅包括负责编制和分析自下而上预算的预算经理,负责录入预算的秘书,而且还包括其他很多部门经理和关键用户。他们负责协调预算流程,实施客户化的商务规则和预测假设,以及将管理层的预算目标和预算调整传达给最终用户。

真正的预算流程应该使员工可以进行预算的沟通和合作,并应鼓励这种做法。对于持续的,事件驱动的预算,一个图形化的商务规则定制工具是非常关键的。使用它,可以方便地将多变的、高风险的业务单元以及关键的业务驱动因素区分出来。例如,如果一个业务单元的周销售量减少,则预算解决方案应进行"重预测"。在重预测的流程中, 员工可以重新进行数据输入、流程管理和审阅。

Hyperion Planning 所包含的财务、多币种和流程控制等功能提供给使预算定制者编制和监控预算所需的数据、比率和假设。

编制全面的,易于理解的计划
Hyperion Planning 所包含的财务、多币种和流程控制等功能使客户可以编制出全面的、易于理解的预算。Hyperion Planning的开放式体系结构充分利用和扩展了客户现有的信息系统,如ERP系统,数据仓库,自行开发的系统,电子商务系统以及客户关系管理系统等其他信息系统。

现有的预算应用模块不提供用户在预算编制流程中相互合作的功能。Hyperion Planning 可以通过其他应用模块或客户化的方式扩展现有的功能,并且可以和其他系统无缝集成在一起以充分满足用户的需求。它还支持业务驱动型的预算结构从而可以很好地补充传统的财务预算的不足。这些超前的功能可以使用户的预算和评估系统在一定时期内相对稳定。

Hyperion Planning 可以使用户以汇总或明细的方式输入和计算预算目标,使决策者可以将精力集中在预算分析和战略方面。Hyperion Planning 还可以使各级经理利用实时的差异分析,比照企业预算目标建立各自的预算,从而减少预算差异和预算定制的时间。Hyperion Planning可以使最终用户根据业务增长率、企业的标准和自定义的业务驱动因素,灵活地进行预测调整。

Hyperion Planning通过流程监控、审批层次和注释功能,显著减轻预算编制难度。昂贵的沟通和协调工作被大量避免,从而将节省出来的时间用于更有价值的分析和全面预算管理。

Hyperion Planning的基于网络的功能,包括报表、分析、流程管理和数据录入等,可以使企业的战略方便、快捷地在全企业得以贯彻。

更高地个人和企业责任感
  让整个企业的所有人员介入到预算流程中是非常困难的,但通过充分利用一线决策者的知识和经验,一个企业可以更好的利用整个企业的资源。通过Hyperion Planning 可以将所有的一线决策者纳入到预算流程中来,并且就涉及预算的方方面面,如目标设定、战略和战术的调整进行及时的沟通,保证决策者调整步调的一致性。Hyperion Planning 各种友好和灵活的功能可以保证在企业上上下下各个部门方便地使用。

用户可以在预算流程地任意时点,增加和查阅注释,从而使预算地调整可以被清楚地沟通和理解。

Hyperion Planning全面的,基于网络的功能-包括报表和分析,流程管理和数据录入-可以使信息方便和经济地传达到企业地上上下下。 通过一个汇集了各种功能地网页,企业可以将预算应用系统便利地推广到大范围,分散地各个预算组织。通过Hyperion Planning的瘦客户体系和集中的数据存储,Hyperion Planning的软件不需要再安装在每个最终用户的机器上,同时,数据也不会再分散在不同的电子数据表中。正是由于Hyperion Planning的高性能,可扩展的体系结构,Hyperion Planning 使客户可以以低廉的成本拥有大规模的预算解决方案,并可轻易地推广到成千上万地最终用户。

通过Hyperion Planning, 用户可以定义和管理商务规则和复杂的计算,如成本分摊等。由于预算在整个企业范围内被分发,所以更多的员工就可以更好地理解预算数字背后的故事。各种假设和编制标准被充分地在企业范围内进行了沟通,并且用户可以维护和更新各自的规则。IT部门不再需要维护复杂的计算程序和宏。 而各级的经理们也对上级下达的业务战略拥有了更多的可控空间。

Hyperion Planning的图形化业务规则建立工具,可以使企业自上而下对预算和计划的方法有更深入的了解。

更有效率的预算,计划和预测
因为无法获取实时的信息,业务机会经常被丧失掉。通常计划的调整和决策的制定是依据某一固定时点的数据而不是依据实时事件的发生。通过Hyperion Planning, 决策者可以获得实时的信息,允许进行互动的决策分析,从而使企业可以充分利用内部和外部的机遇,根据具体的情况调整预算和计划。由于可以进行持续的计划跟踪和调整,因此企业可以更有效率的进行资源配置,投入到更有价值的经济活动中。

Hyperion Planning可以灵活地根据业务营运结构和驱动因素来构建预算和计划。正是由于企业可以依据创造更多价值地经济活动,产品和客户来制定发展战略,从而使企业可以深入到加强企业竞争力地领域中去。

Hyperion Planning事先预制好的财务智能功能使得规划的过程容易管理、适应性强,并且具有很强的灵活性。所以,参与者不会因过程的构造定义而受干扰。用户可以直接构造、分发和维护功能强大的商务规则,并且使用Hyperion Essbase计算法则,通过图型化商务规则引擎,定义、分发和维护企业级的规划方法。计算公式、规划过程可以自动地生成,并且可以由所有帮助定义假设和公式计算法则的用户来察看。例如,用户可以构建体现雇员利益价值、产生活动、分配资源、计算和利用增长率去预测企业的发展价值的商务规则。 Hyperion Hyperion Planning 支持20个维度,包括13个自定义的维度,和维度的属性,这些维度确保更进一步的分析、建模和规划的扩展。

授权用户具有过程管理的权限

Hyperion Planning 包含功能强大的过程管理功能,它是用户企图达到绩效目标的鉴定标准。过程管理赋予用户跟踪预算的发展过程,产生和验证规划的可行性,并且迅速做出调整和变化。用户可以识别出发展的瓶颈,集中精力在资源的调整上,使得他们可以重新部分预测或全面预测他们责任范围内的预算和规划、观察状态信息、迅速辨认出预算的所有者或者改变预算的状态、减少预算的周期。

利用Web,用户可以:
w 附加和察看注释,并且处理文档
w 通过十分灵活的检查过程,从任何状态批准预算
w 支持多次反复的讨价还价的预算
w 跟踪滚动式维度的状态
w 观察规划单元的历史信息
Hyperion Planning的灵活性过程观察允许用户分析具有最新的注视和过程文档的预算。

连接和统一企业整体的目标、战略和规划

有了Hyperion Planning, 集中快速、多方面决策制定的公司产生了详细的多维度规划,该规划形成了整个企业级的规划。目标建立情形是由分层的目标和单元组成,它们包含注释、允许管理者建立从上而下绩效目标的管理和分发,该情景填补了将规划进行实施的鸿沟。用户检查预算的状态和每个规划单元的进展情况,所以它们可以实时地分析差异,修改、提交、拒绝和同意规划。有效地交流工具使得整个企业广泛的参与规划变成了现实,增加了整体规划人员相互对数字来源的了解,加大了规划的接受性和理解。

正在寻求使用绩效驱动和平衡计分卡来建立策略、规划、度量和预测的企业日益剧增。运营和财务度量是平衡计分卡的最基本的要素,和Hyperion Performance Scorecard一起,Hyperion Planning将这些度量集成为一个整体,所以,绩效度量指标是这个过程的一个完整部分。Hyperion Planning也可以和其他的应用,如Hyperion Activity Based Management,绩效度量整合在一起使用。


财务功能的进一步延伸
杰出绩效、巨大改革、销售业绩均超过竞争对手的公司开始认识到财务管理周期和支持他们的信息是如此的重要。在快速稳步发展的环境下,CFO和财务经理必须为人们提供贯穿整个企业的信息,使得企业能够快速适应由于兼并、收购、剥离和合伙产企业的信息质量,提高了对商务绩效管理的理解。

Hyperion全球级的财务分析解决方案允许组织实现企业潜在资源的最大化。有了Hyperion财务分析解决方案财务人员花费较少的时间收集和处理信息,将更多的时间用于分析财务的结果,支持战略决策的制定。依次,改善他们的竞争优势、增加他们利用商务机会的能力、获得额外的资本,并且超额实现股东的期望。 Hyperion的财务分析解决方案提供整个企业级的、全面的报告、分析、建模和规划的需求。由于扩大了财务系统信息的范围、扩大了财务管理的职责,对于采用了Hyperion财务分析解决方案公司的效益包括改善了生新的组织结构。将财务管理的职能转换成为战略决策的资源、配置一个世界级、企业级的财务管理系统对于超过竞争对手是十分重要的。

财务分析部分

Hyperion Planning是一个基于Web架构的完整的解决方案,它帮助调整和管理规划整个周期的所有环节:战略建立、数据输入、商议和反复修订、过程控制、报告和再预测。它可以将企业所有员工的智慧、经验结合起来,来构建相关的、方向性的规划。Hyperion Planning提供企业级的协作式、相互交流和大家一致意见的规划框架。Hyperion Planning用于使得企业可以实现最小的投入,而获得最大的效益。

作为Hyperion全球级财务分析解决方案的一部分,Hyperion Planning是所有其他分析应用的补充。它适用于企业的所有决策制定者,是Hyperion商务分析解决方案提供企业级信息发布的最重要的一部分。

有了Hyperion Reports, Hyperion Planning用户可以很容易地产生要求格式的文本报告、数表、图表、曲线和图形。

和Hyperion Essbase的整合

Hyperion Planning使用Hyperion Essbase 为后台支持,具有强大的分析计算能力,安全过滤、APIs、事先预制的商务智能、计算功能和多维应用支持。Hyperion Planning利用OLAP和数据仓库技术,嵌入了强大的分析功能、确保了大数据量的处理能力和数据管理的能力。

简单、灵活和功能强大的报表功能

Hyperion Planning客户端使用Hyperion Reports管理报告任务,产生所有不同的规划查看和分析报表。Hyperion Reports使得最终客户非常容易产生实时的、随机的差异报告、报表,迅速产生各种各样复杂财务报表,这些报表可以在线观察或者按照要求的形式迅速打印出来。



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[此贴子已经被作者于2005-11-13 13:59:15编辑过]
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