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课程F005:运营要灵活,财务咋规范(2011.11.10)

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2011-11-8 11:50:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2013-3-28 15:00 编辑

课程编号:F005

课程名称:运营要灵活,财务咋规范

上课日期:2011年11月10日(周四)

上课时间:

学员接入:19:30-19:59

讲师授课:20:00-21:00

讲师答疑:21:00-21:15

上课方式:e讲堂(网络直播),课间紧急联系方式:15811256077(仅提供技术支持)

课程介绍:

一、听课指引

本节课程适合财务经理、主管以上人员学习;因内容涉及到经营管理与财务管理常见的冲突场景,需要具备一定的财务管理经验,并参与过经营管理的相关会议和讨论。

课程内容能更好地指导财务经理人员如何建立规范的财务体系,并得到业务部门和老总的支持,真正地发挥财务的功能

这个课程侧重讲解工作思路和道理,没有具体拿来就能用的办法,打开财务经理人的思维,解决了我们自己的观念问题,事情就好办了,办法也就有了

二、内容简介

没有规矩不成方圆,企业各种经营管理机制与规矩的建立是财务部门和财务经理人的一项重任。然而,当今的市场竞争环境与企业的现实,我们不得不面对的,却是经营管理中,老总们要求的处处灵活,处处都要打擦边球,才能生存的局面。破坏规矩必然导致风险增加,漏洞百出,最终受损失的也是企业;遵守规矩必然带来高昂的合规成本,甚至效率低下,这些也是财务经理人必须要考虑和权衡的。这个课程就是要给大家分析一下如何应对这种局面的各种思路和相应的手段,以便于在工作中能更好地处理类似问题。

三、课程提纲

1. 业务为什么要规范?代价是什么?
2. 业务为什么要灵活?如何应对?
3. 财务规范需要克服的问题,如何规范?
4. 什么时候需要财务的灵活,边界在哪里?
5. 财务的立场与能力考量,永恒的话题

如何向讲师提问:


 

为节省各位的宝贵时间,我们采取的方法是在论坛上发帖提问,在课堂上回答;这样效率高、质量高

具体做法如下:

(1)我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面

(2)如果你对此课题有问题,请提前在此贴后面跟帖提问

(3)我们会在上课前整理帖子里的问题,在课后的15分钟答疑时间里为大家解答

(4)如果由于时间关系,讲师未能在答疑时间里回答到你的问题,或者你听完课又有新的问题,请还到此帖子留言,我们会尽量为你答疑解惑的


 

报名及咨询:


 

报名时间:

(1)已经开通账户的学员想参加此课,请提早两天报名,以便我们提前给您发送讲师课件。

(2)尚未开通账户的学员想参加此课,请提早两个工作日报名,以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。


 

联系方式:
 

e讲堂报名: 魏老师:13910098113  QQ:612139007 Email:amy@ecfo.com.cn

邮箱:elearning@ecfo.com.cn


 

财务经理人网对上述内容具有最终解释权。

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[此贴子已经被作者于2012-10-30 15:16:10编辑过]
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发表于 2011-11-8 12:24:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
沙发
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2011-11-9 15:29:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

效率永远是业务部门的主线,而财务部门被视为效率的障碍,虽然可以强调风险,可是风险就和买保险一样,不是百分百的发生,但是效率低下导致的机会稍纵即逝,可是实实在在的损失,财务到底要如何合理管控,才能让业务部门觉得帮对了忙,或者说是不可或缺的咨询机构。

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发表于 2011-11-10 13:22:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

财务与业务,一对天敌!

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发表于 2011-11-11 13:17:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

为什么是天敌,而不是伙伴呢,

离了业务财务什么都不是

没有财务,业务也不可能更好的发展。

要多沟通,才能更好的理解对方。

很多问题是大家缺乏沟通和互相理解

财务有财务的难处,业务有业务的辛苦。

大家都不容易,理解万岁。

[此贴子已经被作者于2011-11-11 13:20:41编辑过]
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