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[原创]现金流预测用什么方法好?

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发表于 2005-2-21 16:00:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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现金流预测用什么方法好?

虽然书本上有一些方法,但是总体来讲我认为那些都是辅助,想做好现金流管理还是要抓住销售和采购两个环节,但是怎么样才可以保证现金预测的相对准确?那些环节应该是重点?希望大家共同探讨。

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发表于 2005-2-21 19:37:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

头头认为应该将销售及采购这两个环节按类别、季节、人为因素、成本分析及质量几个指标做一个长期的、连续的对比,从这个对比数据中做下期的预测,而该预测又可以按月份、季份及年份分别具体度量才好

哦对,还要考虑到货币增值及贬值!

子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn
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发表于 2005-2-28 15:02:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

对于现金流入,首先要考虑销售政策,如果公司产品不是很复杂,或者对于每种产品的销售政策基本固定,客户信用情况良好的话,有了销售预测,现金流入就比较好确定了。这要依赖于良好的销售政策,如果都是随机的,现金流入就不好预测了。

对于现金流出,先要将公司资金流出分类,如材料款、工资福利、一般采购、固定资产更新支出、员工报销等,对于材料款的处理也是一样的,要考虑对外付款条件的设定、采购周期、结合产品成本结构就可以预测这部分现金流出;工资福利基本固定,相差不多;一般采购和员工报销要靠经验;固定资产支出结合预算来看吧。

当然这样预测的结果可能不是很准确,但是可以在实施过程中找找差异,确定解决办法,每个公司的情况都不一样,不仅要有方法还要靠长期积累经验才能使得预测更加准确。

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发表于 2005-3-17 11:05:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

销售环节:需要建立SALES FORECAST ACCURACY资料,以及客户信用评估,尤其是运营和还款情况。

采购环节:控制采购申请,关注库存计划指标(ITO,DOS,FULL KITS RATE等)。

财务:建立供应商资料,对供应商分级,哪些可以缓付哪些得罪不起,以备不时之需。

SUN的方向抓得很准啊,一入一出

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发表于 2009-7-11 09:52:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

我认为现金流的预测可以按经营净现金流、投资净现金流、筹资净现金流来做预测,其中经营净现金流可以采用回款 、支付来预测,同时可以用经营利润结合折旧、应收、应付款变化倒推的方式检验,另外还可辅助现金周期,现金周期=应收周转天数+存货周转天数-应付周转天数。

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发表于 2009-10-14 10:52:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

把握大额的现金流,和一些固定的大额现金流量

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