[求助]存货周转速度是谁的责任？

lining

公司有两块业务：

1、产品制造业务：材料由采购部采购，生产与采购计划由计划部下达，计划部是根据销售签单情况和销售预测来下达计划的，生产部按照生产计划向仓库领料，同时这些材料也可以用于对外销售，有时候供应商还会放一批特价出来，因此采购部还会根据销售部指令采购材料进来

2、项目配套业务：材料由采购部采购，生产与采购计划由合同管理部下达，合同管理部是根据客户的项目发货通知结合公司生产周期来下达计划的，各个项目中，材料部分通用、部分不通用，这些材料基本不直接对外销售

如果要考核存货周转率，应该主要考核哪几个部门、采用哪些指标呢？

henry

一般来说，我们不会把单纯的存货周转率做为一个单一的考核指标来考核，它总是一系列其他目标或指标执行的结果：

首先是对销售部门的考核，看他们是否能相对准确及时地提供销售发货的预测，是否有一个科学合理和常规的销售预测机制就很重要了，如果我们能不断总结和提高销售预测的可靠性，第一步就做到了。

其次是对供应商管理的考核，看供应商是否能灵活和快速地对公司的采购做出响应，如果不能，我们的生产计划只能提高安全库存水平以降低缺货风险。

再次是对生产产能的考核，看生产效率和产能利用率是否达到了用最短的最有效率的时间来把原材料生产成产成品。

最后是对商务、项目管理和ERP系统的考核，看所有相关的人员，流程和系统是否能有效工作，把有效的资源计划和安排信息协调好。

根据我的经验，做好以上工作，虽然不保证最佳存货周转，至少存货周转的大部分瓶颈问题可以解决，所以我们不妨将上述关键点做为各部门人员的考核指标，则存货周转率结果自然会好转。

biancheng220

存货周转率=销售成本/平均存货，存货包括产成品、半成品、原材料等。因此销售、生产、采购等都有主要责任。销售订单拿得少或者因为退货、订单取消原因导致产成品积压，生产效率不高，采购部门超量采购材料等等都会造成存货周转率低下。

lining

看了楼上几位的回答，很受启发

如果按照Henry版主的思路，分别对销售、采购、供应商管理部门、生产等设计专门的指标，然后针对这些指标进行考核，肯定是可以的

如果对存货周转率指标进行分解，分别测算这些事项对存货周转率的影响程度，然后根据影响程度设置权重，直接用存货周转率结合权重对这些部门进行考核，是不是也可以呢？但如何分解呢？